卓越执行力训练.pptxVIP

;2007中国十大商战名家;执行力提升;;执行力的三项关键要点;关于沟通 ;;有执行力的领导人;领导人如何做到让员工适才适所;最有执行力的员工;要变革成功;一:执行系统学;;执行力提升核心内容;二:执行力=服从+团队+激情+牺牲+信仰;企业怪现象;专家的认识;四:将执行力融入企业文化中;团队中文化的力量;执行力让三大核心流程环环相扣;分析原因;分析原因;;五:执行的三个核心流程;;战略流程;策略，原本就是为执行而拟定出来的;;人员流程;;营运流程;;1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及讨论 2. 3.???算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预算，再去执行 4.协调各个单位的步伐，以达成目标 5.提供员工接受指导的机会 ;执行三大流程;盖兹说金融危机中只有科研能救经济;王传福顺应世界经济-----比亚迪F3e问世;人力危机就是机遇;知人善任;六:经理人常犯的七大执行错误;经理人常犯的七大执行错误;经理人常犯的七大执行错误;经理人常犯的七大执行错误;经理人常犯的七大执行错误;经理人常犯的七大执行错误;经理人常犯的七大执行错误;执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领;七大执行纲领;七大执行纲领;七大执行纲领;七大执行纲领;七大执行纲领;七大执行纲领;七大执行纲领;九:制度化的执行系统;执行系统是一切成功的秘密;本我心态：为自己工作---忠诚 热爱心态：喜欢的工作---负责 快乐心态：快乐的工作---干劲 ;执行力的衡量标准———按质按量完成自己的工作任务 联想的执行公式:执行力=方案+工具+流程+推进时间+过程控制.;有执行力的人的主要特点是注意细节、为人诚信、勇于负责。;西点商业人格 ;;为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？ 而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？;环境决定行为;西点军校简介;西点军规 以此共勉;1.责任 2.荣誉 3.意志 4.勇气 5.热忱 6.服从 7.信念 ;西点为什么如此强大?;在内心中构筑强大的学习环境，为打败敌人而学！;人格与商业;;团队是由个体组成的，团队建立在机制 上、理念上、个人独立的人格上。 执行是价值链的传递，没有独立的人格，就没有团队的合作。;2、职业化;3、进取意识;4、忠诚; 5、独立;我们靠什么来管理公司?;为什么大部分员工缺少商业人格？;1、人治文化;2、含糊文化;3、熟人文化;什么是商业人格？;商业人格的修炼方法（四要四不要）;西点人才特质;穷人为什么穷？;为什么同样的人生会有不同的结果?;为什么同样的人生会有不同的结果?;谁的困难更大？;穷人为什么穷?富人为什么富?; 战场上： 市场上： ;什么样的人是企业欢迎的人才？——首先要有效执行;执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…;执行型人才最重要的特质之一： 百分百责任！(西点军校第15条军规);“责任,荣誉,国家”;执行=结果;我们应当对自己的行为负多少责任?;;我是谁？;对自己百分百负责;什么叫对自己100%负责?西点执行学院的定义：;;西点军人的执行要点： 火一般的热情 (西点军校第11条军规); 战场上，实力强的一方不一定会赢…… 当两个人实力悬殊时，比较弱的一方如果拥有过人的意志力和热情，就有可能在危机中激发出不可思议的爆发力。; 一个充满热情的人，即使是做一件非常普通的事情都会把它当成一件非常伟大的事业去经营！;;荣誉意识：如何对待荣誉、争取荣誉 例：西点人的荣誉感 ;西点结果法则 —结果管理;什么是结果法则？;不做结果的根源是什么？;什么不是结果？;;案例2：炮兵里的“多余人”;案例：俄罗斯人种树的故事;职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！;案例：买火车票;小张是怎么做的？;老板会重用谁？;任务VS结果;1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了;完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责； 完成任务不等于拿到结果！;挖坑了，没有水，别怪我。; ;;什么才是结果？;什么是结果？;有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力! 有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核： 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!;为什么要做结果？;05年超女冠军李宇春 ☆ 出场费65万 ☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 ☆ 青春偶像剧主角