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房地产培训课程;一.定工作计划及进度管制表 ;使用“工作计划及进度管制表”，依“工作项目”、“配合单位”、“月”、“日”等将所应执行之工作项目依“现场部分”、“广告部分”、“业务部分”逐项排列，将开始执行日至完成日之预定日期标示于上，且确定各项工作负责人及配合单位，由各部门协商拟定。 ;a.???? 墨线； b.???? 销售户数之确定； c.???? 现场整理； d.???? 道路整修； e.???? 接待中心； f.???? 临时水电； g.???? 销售桌椅之运送； h.???? 盆景之排列； 冷气???暖气。 ;a.???? 广告策略动脑会议； b.???? 现场看板、围墙、指示牌； c.???? 彩旗、室内POP之现场布置； d.???? DM； NP稿上报。 ;a.???? 价目表、销售蓝图（1/50）； b.???? 合约书； c.???? 销售讲习； d.???? 人员进驻； e.???? 预售； f.???? 公开日期； g. DM派报。 ;上列工作项目之进度，可依个案推出时机之选择而作排列，缓急轻重视个案之状况而有不同。然而，产品定位、广告策略确定后，才可进行透视图、海报、说明书之设计制作，接待中心完成后，人员才可进驻。人员进驻后，由销售策略决定报纸稿及派报之先后顺序及其频率次数。 ;进度之执行由各部门（企划、业务、研展）互相合作、协调，如果进度拖延