垄断竞争下的差异化战略.pptxVIP

垄断竞争下的差异化战略微观案例第N组2005年12月9日垄断竞争下的差异化战略哲人说：“世界上没有两片相同的叶子”。世界呈现给我们的是多元的、差异化的、个性化的景象。垄断竞争下的差异化战略我们多元化的组成：第一小组：李少魁（化学）叶伟峰（哲学）第二小组：马晖（物理）冯万哲（物理） 胡佩轩（计算机）第三小组：陈江（计算机）庄一丁（计算机） 第四小组：刘勇（数学）刘伟 （物理） 产品差异化是垄断竞争市场上常见的一种现象，不同企业生产的产品或多或少存在相互替代的关系，但是它们之间存在差异，并非完全可替代的。垄断竞争厂商的产品差异化包括产品本身的差异和人为的差异，后者包括了方位的差异、服务的差异、包装的差异、营销手法的差异等等，企业往往希望通过产品差异化来刺激产品的需求。../../../../My%20Lectures/microeconomics/05Lectures/案例/展示/V3_pink_tvc.mpgStartV3是MOTO 04年推出的热买手机, 在锐银款在市场大获全胜后,MOTO又不失时机的推出了睿黑,靓粉和冰蓝三款,并邀请网球明星莎拉代言其中的靓粉款以赢得更大的市场. iPod 是苹果公司的重要品牌.在iPod, iPod Shuffle 获得成功后, 今年又推出了iPod nano,继续向小型化方向发展. iPod nano最为成功的是黑色的iPod nano, 在颜色上的改变满足了众多消费者对非白色的苹果产品的需求.该产品已连续数周在美国亚马逊网站的销量排行中名列榜首.动感地带PEKINGUNIVERSITY生活因你而精彩Up新势力PEKINGUNIVERSITY 就要你最红 生活因你而精彩PEKINGUNIVERSITY动感地带用一句话将品牌利益、价值和盘托出。但要清晰地描画品牌的利益和价值点，必须借助于产品功能、品牌情感或两者的结合来进行支撑。动感地带产品功能支撑点——“四大特权”：话费节约、业务任选联盟优惠、手机常新就要你最红 PEKINGUNIVERSITY“Up新势力”打出“就要你最红”口号，但是至今联通公司都仍没有较清晰的业务与之匹配，不能体现“UP新势力”的独特性，更与品牌内涵中的团队精神似有违背，“就要你最红”是要指个体，而“Up新势力”的品牌文化是要塑造团队精神。短信，接听话费网间，朋友之间国美PEKINGUNIVERSITY大中电器PEKINGUNIVERSITY如何抢占市场？？？PEKINGUNIVERSITY模型分析——伯兰特模型——领导者模型PEKINGUNIVERSITYPEKINGUNIVERSITY/html/001/002/009/018/130565.htm2001/html/001/002/009/018/130565.htm年：支持北京申奥/html/001/002/009/018/130565.htm“/html/001/002/009/018/130565.htm一分钱/html/001/002/009/018/130565.htm”/html/001/002/009/018/130565.htm活动/html/001/002/009/018/130565.htm2002/html/001/002/009/018/130565.htm年：阳光工程 为失学儿童捐赠/html/001/002/009/018/130565.htm2003/html/001/002/009/018/130565.htm年：中国载人航天工程赞助商/html/001/002/009/018/130565.htm2004/html/001/002/009/018/130565.htm年：入选/html/001/002/009/018/130565.htm“影响中国营销进程的十大企业”产品差异竞争一般类型 PEKINGUNIVERSITY现代营销理论认为，一个企业的产品在顾客中的定位有三个层次：一是核心价值。它是指产品之所以存在的理由，主要由产品的基本功能构成。如手表是用来计时的，羽绒服是用来保暖的。二是有形价值。包括与产品有关的品牌、包装、样式、质量及性能，是实际产品的重要组成部分。三是增加价值。其中包括与产品间接相关或厂家有意添加的性能和服务。如免费发货、分期付款、安装、售后服务等。产品差异竞争一般类型PEKINGUNIVERSITY在此基础上，差异竞争策略可以分为：1.产品差异2.品牌差异 3.销售价格差异 4.销售渠道差异 5.促销差异 6.服务差异 产品差异PEKINGUNIVERSITY产品差异性是在市场细分的基础上，使本企业产品要有别于其它产品。企业可以采取新技术开发、引入新的功能和特点、改变产品形状或者颜色外观，更换材质和改变结构和产品生产工艺、产品包装、产品市场定位及消费者群体的选