执行力标准版.pptxVIP

执行力徐玖平 四川大学电子信箱：xujiuping@ 一个组织的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。? 中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。? 执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国组织界把2003年称为“中国组织执行年”。 一、主要理念二、基本理论三、重要原理四、观念创新五、执行能力六、执行领导一、主要理念 理念 一个人做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事不做坏事。 一个人做一件坏事并不难， 难的是一辈子做坏事不做好事。一条公理: 人之差距： 最小是智商，最大是情商。理念 谋事在于人，成事在于天。 做事在沟通，成事在执行。因此： 要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！理念 在战争中学习战争！ 在商务中学习商务！ 在执行中培养执行！ 分工合作有理由： 战略指方向，执行决成败！理念 知识可以改变命运 岗位才能成就事业归纳原理： 没有执行力，哪有竞争力! 没有竞争力，哪有生存力! 没有生存力，哪有发展力! 理念 疑人不用，用人不疑 用人要疑，疑人要用一个道理： 没有永久的朋友