房地产标准化产品线的梳理与建设.pptxVIP

家族化产品库的梳理与建设----浅议我司产品标准化三五四产品标准化的建设意义标杆企业产品标准化现状家族化产品库建设构想目 录一二现阶段标准化工作思路未来标准化战略规划一、产品标准化建设意义房地产行业走进品牌竞争时代企业成长如逆水行舟竞争加剧多个企业进入千亿俱乐部品牌价值日益凸显标杆企业突飞猛进拼速度、拼资金、拼成本、拼技术不进则退！洗牌加快市场弱肉强食新生力量的崛起强者愈强，弱者愈弱利润渐薄土地摘牌政策使拿地成本增加近二十年发展市场渐趋成熟限价、限购政策调控人口红利的逐步结束，购房人群在缩减一、产品标准化建设意义突破“大企业病”公司发展瓶颈 公司发展到一定规模之后,在管理机制、工作流程、企业管治和企业文化等方面,容易染上“大企业病”，业绩增长乏力。表现为“肥胖”、“高烧”、“迟钝”、“腹滞”等症。肥 胖迟 钝公司人员膨胀，人均效能下降机构臃肿，决策流程繁复版图扩大，管理层次增多，首尾难以兼顾对市场机会反应迟缓，策略调整困难执行力下降，政府落地困难“梦想”和“理想”的衰弱与丧失大企业病内耗，帮派主义，公司政治盛行责任心丧失，遇事推诿，不愿承担责任沟通协调难度加大，意见难一统一激进，随意多元化，盲目扩张管理层自大自满情绪滋生脱离市场，脱离公司实际高 烧腹 滞一、产品标准化建设意义竞争致胜需要核心竞争力万科：标准化、产品库、工厂化碧桂园：高速度、精品质、低成本 恒大：标准化的运营