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执行模式二零一三年六月二十二日问题学会一句话：“这事我也没办法”经常听到：“这事没人管啊”“这事干不了” “这事不归我管，归谁管，不知道” 问题：1、一件事情到底应该谁负责？2、主管安排工作不清楚，下级把事情干得一塌糊涂，出现这样的结果，谁负责？ 修合无人见，存心有天知执行模式商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态中旭讲师：王笑菲针对中国企业在执行当中遇到的热点问题、共性问题、老板的困惑等层面进行了调研、访谈、归类、提炼、总结、分析，行成中旭股份的执行理念，通过一些管理工具和方法，使得执行理念真正落地、真正做到实战、实效。 执行模式模块1：执行力是定义出来的---结果管控，确定目标模块2：执行力是担当出来的---责任管控，责任锁定模块3：执行力是重复出来的---措施管控，制定流程模块4：执行力是检查出来的---检查管控，过程管控模块5：执行力是激励出来的---激励管控，模块6：执行力是比较出来的---改进管控执行六大管理体系目标体系责任体系改进体系保障体系激励体系监督体系体会、感受执行就是把目标变成结果的行动!执行力就是把目标转变成结果的能力!企业文化---执行文化说到做到自罚承诺兑现赤裸裸关键词../../中道亮剑.mpg没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队../../中道亮剑.mpg！商业组织 （商业的本质：在为客户创造价值的同时，为企业带来效益）商业人格 执行结果人性的