中层经理领导艺术与方法(中广04) .pptxVIP

中层经理领导艺术与方法潘 明 华一、领导与领导力真知灼见“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”不是地位创造了领导者，而是领导者打造了地位。将帅无能，累死三军。一个人的力量总是有限的，30%靠自己，70%靠别人。下者用己之力；中者用人之力；上者用人之智。1、领导与领导力领导（Lead ）：有效地经由别人完成工作；被领导者：谋得个体得意、满意、乐意。 ---- 引导：引导自己往哪里；引导别人去哪里。 ---- 领导：领导好自己；领导好别人。 ---- 体验：过......生活；使别人过......生活。 ---- 通达：通向（达到）......地方；导致......结果。领导力，用最简单的话说就是“从A到B”。 ---- 领导力是关于前瞻与规划（宏观决策）、沟通与协调（领导过程）、真诚与均衡（个人品质）的艺术。 ---- 新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要使用一种更加平等，更加均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。共同思考领导的核心： 责？ 权？ 利？连接领导的影响力强制性影响力非强制性影响力权力因素职务因素地位因素才能因素品格因素感情因素知识因素9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?2、领导力与执行力戴尔：执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。最直白的表述：执行力就是保质保量、按时完成自己的工作职责。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。没有执行，结果等于“0”！管理学家认为：企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。领导力执行力技 能组织流程 激 励执行力文化执行力 =?f?( L，P，S，M，C )世界领导力大师保罗·赫塞（Paul Hersey）博士指出：成功企业的经验和研究结果表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！领导力决定执行力，执行力保障领导力。3、中层领导：桥梁和纽带战略层……执行层操作层职业禁忌：责任下移，矛盾上移！中层领导的角色要求对上级而言，中层是执行者：首先是执行，其次是沟通。 --- 尊重而不吹捧 --- 请示而不依赖 --- 主动而不越权对下级而言，中层是指挥者：首先是推行，其次是监督。 --- 言前三思 --- 言出如山 --- 丑话在前对同级而言，中层是