融科智地公司员工考评管理规定修订版.docxVIP

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】 融科智地公司员工考评管理规定修订版 融科智地公司员工考评管理办法 （总经理室9月 30 日会议通过） 员工考评是公司人力资源管理的重要组成部分。员工考评包括工作结果考核和工作行为评价两个方面。 关于员工工作结果考核 公司总经理负责考核各部门总经理的工作结果，各部门总经理负责考核本部门员工的工作结果。公司总经理每季度对各部门总经理的工作结果进行一次考核，根据考核结果确定其下一季度的浮动工资。各部门总经理每月对本部门员工的工作结果进行一次考核，季度综评，根据季度综评结果确定其下一季度的浮动工薪。浮动工薪的幅度不超过20％。 工作结果的考核一定要强调目标的导向，公司要求各考核人为被考核人在考核初期设定一个工作标准，考核期末将被考核人的工作结果与标准相比较，得出考核结果，并向被考核人提出改进工作绩效的建议。 二．关于员工的工作行为评价 公司确立员工行为评价表，表中列明公司员工行为导向。公司每季度组织一次对全体员工工作行为的评价。公司总经理负责对副总经理及各部门