知识管理咨询.pptxVIP

议程建议;IT规划整体思路;集团远景战略目标;产品实现流程的业务目标;;IT发展战略;IT规划整体思路;信息化的困惑;未来核心应用系统架构;ERP/SCM 系统;IT架构;安全体系模型;安全管理的技术架构;IT规划整体思路;数据;项目建设规范 方案的确定和论证 项目实施管理和规范 …… 技术管理规范 应用程序权限管理规范 安全管理标准 防病毒管理规范 数据资源管理规范 各系统接口标准 …… 基础规范 数据标准化 信息编码规范 集团资源调整和利用规范 ……;领导力;IT规划整体思路;问题的提出;Baldridge的??查：CEO们所评选的最重要趋势;从管理系统看业务和事务管理系统与KM关系 ;;贯穿系统知识管理机制;TCL实施知识管理的情况;;蓝凌LKS-KOA—基于知识管理的办公自动化系统;;;知识管理咨询顾问;蓝凌咨询方法服务： 变革推动方法论 引发激情或危机感 组建团队 确定目标 分步实施并取得阶段成果 传播成功的感觉 引发需求规模建设及推广 固化及优化;;表格回收与汇总 （知识需求）;;彩虹集团知识体系架构图;确定知识树的层次架构，审批 通过后输入到服务器中;建立专家网络步骤;常用资料;;知识管理推进 （落实到