现场管理改进问题与工具.pptx

生 产 现 场 管 理 ——现场管理的改进;现场管理的改进;8、安全管理 9、改进活动 9.1 认识、发现和消除无效劳动的方法 9.2 5S活动 9.3 合理化建议 9.4 缩短作业交换时间 9.5 防止疏忽 9.6 改进行政工作 9.7 选择适合企业的发展水平的改进活动;现场管理改进;改进现场管理——生产率;改进现场管理——生产率;改进现场管理——生产率;机械化/省力化;2、通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;排除消费和标准化;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;改进现场管理——通过提高工作效率来提高生产率;提高工作效率的基本方法总结： 通过 技术、作业方法、质量和能力上的改进； 通过区分有效和无效的劳动； 通过缩短作业时间； 消除7种浪费； 通过动作经济原则。。。; 3、通过提高运转率来提高生产率; 改进现场管理——提高运转率; 改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率;改进现场管理——提高运转率; 提高运转率的基本方法总结： 人的运转率： 提高作业效率(减少等工之类的时间损失) 改进布局（缩短搬运距离等） 设备运转率： 改进准备工作（减少次数，改进方法等） 减少故障（预防维修，修理简约化等） 提高管理面 掌握余力（进度管理、日程管理等） 负荷平衡化(改进瓶颈工序，有计划生产等）;4、现场管理改进时处理问题的三原则;改进现场管理——改进三原则;改进现场管理——改进三原则;改进现场管理——改进三原则（实例）;改进现场管理——改进三原则（实例）;改进现场管理——改进三原则（实例）;5、现场管理中抓住问题的方法;改进现场管理——抓住问题;改进现场管理——抓住问题;改进现场管理——抓住问题;6、现场管理改进的工具——IE方法;改进现场管理——IE方法;改进现场管理——IE方法;改进现场管理——IE方法;改进现场管理——IE方法;改进现场管理——IE方法; 7、降低??本;7.1 通过无浪费工程降低成本;7.2 减少零部件种数;改进现场管理——降低成本（减少零部件种数）;改进现场管理——降低成本（减少零部件种数）;改进现场管理——降低成本（减少零部件种数）;4/7/2021;改进现场管理——降低成本（减少零部件种数）;;7.3 把装配人员减少一半——降低成本;改进现场管理——降低成本;改进现场管理——降低成本;改进现场管理——降低成本;改进现场管理——降低成本;改进现场管理——降低成本;7.4 利用VE来削减成本;改进现场管理——降低成本（VE）;改进现场管理——降低成本（VE）;改进现场管理——降低成本（VE）;改进现场管理——降低成本（VE）;7.5 看板方式和准时生产方式 ;改进现场管理——安全管理;8、安全管理;9.1 改进活动——认识、发现和消除无用(浪费);9.2 改进活动——5S活动;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;改进现场管理——改进活动（5S活动）;9.3 改进活动——合理化建议;4/7/2021;9.4 改进活动——缩短作业交换时间;改进现场管理——改进活动（缩短作业交换时间）;9.5 改进活动—— 防止疏忽;改进现场管理——改进活动（ 防止疏忽）;改进现场管理——改进活动（ 防止疏忽）;改进现场管理——改进活动（ 防止疏忽）;改进现场管理——改进活动（ 防止疏忽）;防止疏忽展示表;9.6 改进活动——改进行政;改进现场管理——改进活动（ 选择适当的活动）;9.7 改进活动——选择适合企业的改进活动;在各种管理水平下工厂内部的状态及对策;在各种管理水平下车间气氛的状态及对策;在各种管理水平下质量管理的状态及对策;在各种管理水平下操作纪律的状态及对策;在各种管理水平下车间之间的状态及对策;在各种管理水平下浪费的状态及对策;在各种管理水平下工序管理的状态及对策;在各种管理水平下效率管理的状态及对策;在各种管理水平下职制和目标管理的状态及对策;在各种管理水平下中间加工时间管理的状态及对策;在各