现代农业科研院所建设的思考.pptx

现代农业科研院所建设的思考;;一、现代农业科研院所的本质和内涵;1）人的现代化 观念现代——世界观、人生观和价值观 素质现代——学术道德、综合素质 知识现代——文化水平、知识更新 成长与成才——成熟与发展、认可与荣誉 2）工作现代化 工作方法现代——最新研究方法、手段 工作内容现代——原始创新、前沿突破 工作条件现代——最先进平台、基地及其装备条件;3）管理现代化 管理理念现代——战略管理 管理组织现代——科学设置、高效协同 管理机制现代——科学、民主、开放、协同，现代院所管理制度 管理手段现代——数字化智能化管理 4）环境现代化 硬环境现代——科学数据、公共服务等条件现代化 软环境现代——科研氛围、学术自由、合作与协作、伙伴关系等;2、关于“农业” “农业”：以土地（土壤）为载体，以生物为对象，以光、温、水、肥、气等为条件，人工调控生物生长发育过程，收获人们所需产品的生产部门。 “现代农业”：即现代化的农业。要求实现对各种资源高效调控与利用，并使农业生产全面实现专业化（科技化）、集约化（规模化）、工业化（机械化、标准化）、商品化、产业化的“现代化”过程。“现代农业”是院所建设的依据。 ;3、关于“科研” 即科学与技术研究。“科研”是院所建设的根本。科研工作需要的基本条件：科研“人”、科研条件、科研对象和科研环境。其中： 科研“人”：包括个人和团队。 科研条件：实验和试验条件、经费及其管理组织 科研对象：研究的对象和创新目标 科研环境：主要是外部环境和条件，如政策等。 “现代农业科研”：现代化的农业科学研究，即在现代化总要求、科研条件支持和科研环境中，由科研主体组织科研人员对农业科学和技术开展研究，实现突破目标的过程。注意农业科研“特殊性”。;4、关于“院所” 即研究院、研究所，不同于“大学”（以育人为本）。 基本定位：以研为本 基本定性：科研机构（组织） 基本制度：院所长负责制或理事会制 “现代农业科研院所”：现代化的、服务农业发展、以科学和技术研究为主体的非营利性科研机构。现代农业科研院所建设，就是农业科研机构实现人的现代化、工作现代化、管理现代化和环境现代化的过程。 ;二、现代农业科研院所建设的原则;农业科研院所的“中国特色” 更加突出“政府财政投入的主体作用” 更加突出“政府项目支持的基本手段” 更加突出“政府管理的基本要求”（院所的行政级别？ 院所人员的事业身份？） 更加突出“社会化支撑服务的基本保障”;2、体现产业特点 体现农业基础性、公共性和社会性特征 体现农业区域性、周期性和关联性的产业特点 体现农业科技化、工业化、集约化、商品化、产业化的现代化特征 农业科研院所要发挥支撑、服务和引领功能 ;3、体现现代化特征 体现人、工作、管理和环境的现代化特征 建立参照系，体现最新特点、最高标准、最完备特征 4、体现动态性特点 现代院所建设有阶段性特征，但又是不断发展的过程，需紧跟时代步伐;三、现代农业科研院所建设的思路与内容;（二）建设内容;知识体系;3）制定学科建设具体方案;2、人才与团队建设;平台层级设计 在新的学科体系框架下 学科集群——设计重大科技设施和综合基地 学科领域——设置学科专业平台和专业性基地 研究方向——建立科学家实验室和工作站; 根据学科体系框架，规划学科平台建设，确立学科专业平台“三级三类”体系。;类别;（2）科研基地建设 上中下游结合，规划设计和建设综合性、专业性试验基地、示范基地和产业化基地。 试验基地：以温室、网室、试验地等为主体，支撑开展农业科学实验、技术试验等。包括综合性试验基地和专业性试验基地。 示范基地：以中试基地、示范基地、培训基地为主体，支撑开展技术集成、中试、熟化，标准化技术示范，技术培训、展览展示等。 产业基地：以孵化器、产业化基地、产业示范园等为主体，支撑开展技术转化与应用。;4、机制创新与制度建设;人的发展制度 科技人员绩效评价与薪酬制度 学科团队绩效考评机制 科学评价与激励机制 科技合作与交流机制 学会协会、学术期刊、产业体系联盟工作制度 科技发展政策与环境 ;科技创新： 围绕出品种、技术、产品的创新目标， 以学科重点研究方向为单元，围绕产业需求和科技前沿，确立基础研究、前沿技术研究、产业关键技术研究以及科技基础性工作的重点，建立问题导向的科研机制。 建立科学的研究组织体系 科学分工课题组人员职责 确立阶段性问题突破目标和职业发展目标 成果共建与共享 ;成果培育：围绕“顶天立地”的发展思路，明确重点培育目标，采取有力措施，落实培育计划，加强对重点培育成果的全程跟踪、指导和服务。 拟定成果培育方案 强化学术性成果和实