管理学第十课生产管理..pptxVIP

第十课 生产管理;本章学习的目的;第一节 生产管理概述;;二、生产管理的任务与内容;;生产管理的内容; 三、厂址选择与工厂布置;工厂布置;工厂总平面布置;进行工厂总平面布置应遵循下列原则; 工厂总平面布置评价的方法;车间布置;设备布置的原则;四、自制与外购决策;第二节 生产过程组织;生产过程组织的要求;生产类型;生产过程的空间组织;生产过程的时间组织;生产过程的布局 ;流水线;自动线;第三节 生产计划工作;编制生产计划的主要依据; 生产计划的内容;生产作业计划;生产作业计划工作的内容;期量标准;; 生产间隔期;生产周期亦称生产循环期;生产提前期;在制品额定;生产控制;第四节 物资管理;物资管理主要内容;物资消耗定额;库存管理;储备定额的制订;库存量的控制方式;重点管理法又称ABC分析法。;看板管理与JIT;推行看板管理要具备的条件;准时生产制(JIT);第五节 现场管理;1、“5S”活动;2．定置管理; 人与物结合状态;思考题;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:55:0819:55:0819:554/7/2021 7:55:08 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2