年终盘点计划与盘点报告模板仓库年终盘点工作实施细则.docxVIP

PAGE / NUMPAGES [·]有限公司 [·]年度存货盘点计划 概 要： 年末存货盘点是公司内部管理的一个非常重要的组成部分，同时也是会计师审核公司财务过程中的一个非常重要的工作程序。 因此，公司非常重视[·]年度存货的盘点工作，并制定如下实施细则及注意事项： 1． 盘点的时间安排： [·]年12月28日各仓库、车间等相关参与部门进行存货整理，分类别堆放整理，并贴好存货盘点标识卡，在下班前车间停产、各种存货停止发放，按初盘数量编制好盘点表； [·]年12月30日实施抽盘，同时会计部派驻3～4人参与盘点的实施，并按盘点结果编制最终盘点表，当天盘点结束。 2． 盘点的场所和范围： 盘点的场所为公司各仓库及车间，如有存货寄放在他处，且价值较大，也应该盘点； 盘点的存货包括原材料、辅助材料、包装物、委托加工物资、在产品、产成品； 在盘点前公司应制作好盘点示意图，并标明盘点区域及所放置的存货，以保证盘点有序、快速、有效进行。 3． 盘点人员的胜任能力及组织、分工： 要求参与盘点的相关人员（由财务部牵头仓库、生产、销售、采购等部门）一定要有胜任能力，成立盘点总负责人及各盘点小组。 总负责人必须进行有效的组织、开展盘点和协调； 各个小组可按仓库库别或车间参与人员组成，每个小组必须要有组长，负责本组的盘点工作； 各组的盘点结果要编制成盘点表，并报送到总负责人，由总负责人汇总最终盘点结果。