仓库人员绩效激励方案仓库人员绩效考核指标与奖金标准.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库人员绩效激励方案 目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。 绩效委员会： 仓库主管、财务主管、行政主管 职责： （1）绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各仓库绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。 （2）物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。 异常判定原则： ⑴ 异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。 ⑵ 异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。 奖励周期：每月一次。 指标定义： 盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。 投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。 工作异常：帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。 错发物料或产品则直接评为“D” ，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。 绩效考核方式及绩效奖金方案: （1）仓管员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 盘点准确率 ≥99% ≥95% ≥90% ＜90% ② 投诉次数 0次 ≦1次 ≦2次 ＞2次 ③ 工作异常 1