合同评审控制程序销售订单合同的评审、协调、修订规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 浙江之路电气有限公司 程 序 文 件 文件编号：ZLQP-06 版 本：A 生效日期：2020.07.03 文件名称 合同评审控制程序 修订状态：0 页码：1/2 1.目的 明确合同的要求并形成文件，消除合同双方的不一致，确保公司有能力满足顾客的要求。 2.适用范围 适用于本公司产品销售合同、订单（包括口头订单）的评审、协调和修订控制。 3.职责 3.1销售部负责组织品保部、制造部、采购部、工程部对产品销售合同或订单进行评审，填写《合同评审表》，对合同的合法性、完整性、明确性进行评审，评审交货期限并负责与顾客的联络。 3.2制造部负责评审生产能力 3.3品保部负责评审产品生产的检测能力。 3.4工程部负责评审产品生产的技术能力。 3.5资材部负责评审生产能力、物料采购能力。 3.6总经理负责《合同评审表》的审批。 4.工作程序 4.1合同的分类 4.1.1合同：针对公司库存有的现货产品和生产、技术能力可以满足的产品所订的合同，包括特殊要求的常规产品的合同。 4.1.2订单：同一顾客、同一型号产品，在已签订合同后，对后续订货所发出的订单。 4.2顾客要求的识别 销售部负责确定顾客明示的和识别顾客附加（潜在）的要求，包括习惯上隐含的，无需明示的要求，必须履行的与产品有关的义务，相关质量法律法规、标准的要求，产品本身的适用性要求，以及顾客对产品的可靠