仓库盘点制度盘点方式与程序物资盘点工作步骤与细则.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 盘点制度 一、目的 为加强资产管理，保障资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映资产的结存及利用状况，使资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产、工作计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。 二、适用范围 公司现有办公用品、材料、工器具、存货。 三、职责 1、人事行政部：负责盘点组织工作，主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，并上报盘点结果。 2、仓库管理员：负责仓库、生产部盘点工作。 3、生产部：负责生产部盘点工作。 4、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的账务处理，定期或不定期对各项物资进行复核、盘点。 四、盘点时间 1、资产盘点：每月进行一次定期盘点（自盘、抽查）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点时间具体安排。 2、如要变更盘点时间，必须征得总经理同意方可。 3、财务部人员不定期抽查各部门的存余情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式：动态盘点（即不停止工作）与静态盘点（停止工作）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由各部门根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相