人力资源管理师招聘与配置.pptxVIP

招聘与配置卓 鸥第二章内容提要第一节 招聘需求分析第二节 招聘准备第三节 招聘实施第四节 离职面谈第一节 招聘需求分析[学习目标] 分析现有人员状况分析内外环境的变化 确定人员需求 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 三、招聘需求确定 一、招聘环境分析（一）组织外部环境因素经济条件与企业产品生产或服务成正比；产品生产与用人数量成正比；劳动力市场的供求关系与招聘直接相关；—了解劳动力市场的方法： 一是查阅现有资料； 二是直接调查有关信息，与关键院校保持关系3. 法律法规—防止违规，避免法律纠纷；4. 其他环境因素：政府管理、社会文化、教育状况等等（二）招聘的内部环境组织的战略规划和发展计划组织的财务预算组织文化管理风格二、组织人力资源配置状况分析五大分析：总量配置分析结构配置分析质量配置分析人与工作负荷合理状况分析人员使用效果分析三、招聘需求确定为什么招聘工作是经常性工作新企业成立时—人最为关键企业正常运转时—内外环境总是在变化之中企业扩张时期—总量供给不足企业稳定时期—结构性失衡企业衰败时期—总量过剩9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?招聘需求由谁决定确定招聘需求人力资源招聘人员和用人部门的上级主管进行审核由用人部门提出企业缺员的主要原因自然减员：离职、内部调动、退休、工伤死亡、员工短期休假；组织业务量的变化：组织成长和发展需要吸引各种人才；现有人力资源配置情况不合理。第二节 招聘准备第一单元工作分析和胜任能力分析[学习目标]掌握工作分析的程序根据工作分析的目的，选择工作分析的方法；编写工作说明书；进行岗位胜任能力分析。[工作程序与方法]一、工作分析的基本流程二、确定工作分析的目标和侧重点三、工作分析方法的选择四、工作说明书的编写五、胜任能力分析[工作程序与方法]一、招聘主要程序与步骤二、招聘策略一、招聘主要程序与步骤准备阶段实施阶段评估阶段招聘需要分析明确招聘工作特征和要求制定招聘计划和招聘策略招募阶段选择阶段录用阶段计划完成度评估招聘效率评估第二节：招聘准备1、工作分析、胜任能力分析2、招聘程序和策略3、招聘渠道分析与选择工作岗位信息的分析重点：掌握工作分析的程序，根据工作分析的目的，选择工作分析的方法，编写工作说明书，并进行岗位胜任能力分析。第一单元：工作分析和胜任能力分析定义就是采用科学