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如何当好一个公路工程项目经理 如何当好一个公路工程项目经理 PAGE / NUMPAGES 如何当好一个公路工程项目经理 怎样当好一个公路工程项目经理 一、 项目经理的重要性 项目经理部是项目组织的中心， 而项目经理领导着项目经理部工作。 因此项目经理居于整个项目的中心地位， 他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。 工程实践证明， 一个强的项目经理领导一个弱的项目小组， 比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。 项目经理的工作关于项目的成功与成效起着要点的作用， 详细表此刻以下五个方面： 1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包两方责、权、利拥有法律拘束力的契约文件， 是办理两方关系的主要依照， 也是市场经济条件下规范两方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权拜托代理人， 代表公司办理执行合同中的全部重要事宜，包含合同的实行、更改调整、违约处分等，对执行合同负主要责任。 2、项目计划的拟订和执行监察人：为了做好项目工作、达到预约的目标， 项目经理需要事先拟订周到并且切合实质状况的计划，包含工作的目标、原则、 程序和方法。 使项目组全体成员环绕共同的目标、 执行一致的原则、 依照规范的 程序、依照科学的方法协调一致的工作，获得最好的成效。 3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理波及众多的部门、专业、人员和环节，是一项宏大的系统工程。 为了提升项目管理的工作效率并节俭项目的管理花费，要进行优秀的组织和分工。 项目经理要确立项目的组织原则和形式， 为项目组人员提出明确的目标和要求，充足发挥每个成员的作用。 4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不单依赖公司的工作，还需要业 主、分包单位的协作配合以及地方政府、 社会各方面的指导与支持。 项目经理应当充足考虑各方面的合理和潜伏的利益， 成立优秀的关系。 项目经理是协调各方面关系使之互相密切协作配合的桥梁与纽带。 5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要要素， 也是项目合同查核的主要指标。 项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、花费进行综合控制。拟订执行成效丈量基准，进行 进展状况剖析，采纳纠正误差的举措， 保证项目的正常运转， 是项目控制的中心。 总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权拜托代理人。 对外代表公司与业主及分包单位进行联系办理合同相关的全部重要事项； 对内全面负责组织项目的实行，是项目的直接领导者和组织者。 二、现代工程项目对项目经理的要求 因为项目经理对项目的重要作用， 人们对他的知识构造、 能力和素质的要求 愈来愈高。很多书上提出了很多要乞降标准，达到几乎苛刻的程度。实践证明， 纯技术人员是不可以胜任项目经理工作的。 依照项目和项目管理的特色， 对项目经 理有以下几个基本要求： （一）素质 在市场经济环境中，项目经理的素质是最重要的，特别对专职的项目经理。 他不单应具备一般领导者的素质，还应切合项目管理的特别要求。 1、他一定拥有很好的职业道德，一定有工作的踊跃性、热忱和敬业精神， 勇于挑战，勇于肩负责任，努力达成自己的职责。 他不可以因为项目是一次性的， 与业主是一锤子买卖， 管理工作不好定量评论和责问，工程不是他的，项目最后成就与他的酬劳没关， 而怠于自己的工作职责，应一心一意地管理工程。 2、因为项目是一次性的，项目管理是常新的工作，富于挑战性，因此他应拥有创新精神发展精神，有激烈的管理梦想，勇于决议，勇于肩负责任微风险，并努力追求工作的完满，追求高的目标，不安于现状。假如他不努力，不踊跃，订较低的目标，作十分守旧的计划，则不可以有成功的项目。 3、为人诚实靠谱，讲究信誉，有敢于肩负错误的勇气，言行相符，正直，做事公正，公正，脚踏实地， 他不可以因遇到业主的责备和不理解而放弃自己的职责，不可以因为自己受雇与业主或遇到承包商不正常手段的作用 （如贿赂） 而不公正行事。他的行为应以项目的总目标和整体利益为出发点， 应以没有成见的方式工作，正确地执行合同解说合同，公正公正地对待各方利益。 4、不辞辛苦，忠于职责。在项目组织中，项目管理者处于一个特别的角色，处于矛盾的焦点， 常常业主和承包商都不可以理解他。 因为他责权益不均衡， 项目经理要做好工作是很为困难的，可能各方面对他都不满意。比如： （1）有很多业主常常有新的想法，随意更改工程，而对由此产生的工期的延伸和花费的增添又不可以理解，常常反过来责备项目经理。 （2）因为业主和承包商利益不一致，会产生各样矛盾。比如业主希望项目 经理遵从他的指令， 无条件保护他的利益， 苛刻要求承包商； 而承包商又常常抱 怨项目经理不可以正确执行合同， 不公正，倾向业主。因此两方的锋芒都可能指向 项目经理。 （3）长久以来，在工程项目获得成功