如何写安全隐患排查制度.docVIP

如何写安全隐患排查制度 如何写安全隐患排查制度 PAGE / NUMPAGES 如何写安全隐患排查制度 怎样写安全隐患排查制度 为增强项目部安全生产管理快速除去安全生产中发现的事故隐患 最大限度的减少事故有效截止安全责任事故的发生依照有关法律、 法 规和规定联合项目部实质特拟订本制度 一、隐患及其分类 、隐患：本制度所指隐患是指可致使事故发生的危险状态人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺点 、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重要隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重要隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患 二、隐患整顿原则 、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则； 、“抓生产一定先抓隐患整顿”和“谁主管、谁负责”原则； 、“谁存在事故隐患谁负责筹备资本进行整顿”和快速、实时、完全达成完全隐患整顿原则； 、推行隐患部门及主要负责人负责制重特大隐患整更时期日夜监控和重特大隐患整顿逐级上报制 三、隐患建档 全部隐患一定成立隐患档案重特大事故隐患应“一事一档”隐患档案一般包含：隐患部门、详细地点或部位、种类、有关图片、整顿方案、整顿责任部门、责任人整更限期及标准要求隐患整顿 阶段性总结及状况反应建议、隐患注销和依照“四不放过”的原 则查办事故隐患等有关资料 四、隐患整顿 、人的不安全行为整顿本着“发现一处随时消灭一处”的整顿原则对人为隐患要经过增强安全宣传教育严抓各项制度落实增强查核拒绝“三危” 现象努力提升全员遵章守纪的自觉性和安全防备意识除去人的不安全行为 、物的不安全隐患整顿要增添必需的安全投入实时按相应技术规范和标准要求维修、 加固、整顿隐患部位重视隐患部位的保养和追踪监控增强现场管理成立隐患整顿信息联系系统保证隐患整顿举措得力责任到人整顿到位 、隐患整顿要按计划实时限要求达成对一时不可以整顿完全或整更限期长的要采纳强有力和确实可行的安全监控及防备举措拟订相应 的重特大险情和安全事故应急办理方案严格 24 小时日夜值班制和领导带班制保证十拿九稳 五、隐患整顿监察检查 、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监察系统内隐患整顿工作隐患部门对隐患整顿的详细方案实行、 监控、安全防备详细负 责 、要成立隐患整顿按期调动制度隐患部门每周检查一次整顿状况项目部安全生产领导小组或拜托其办公室每个月监察一次全项目部隐患整顿状况 六、隐患整顿总结及信息反应 隐患整顿完成隐患部门要形成隐患整顿总结填写隐患整顿反应单并按规定上报同时依照 “四不放过” 的原则查办事故隐患追查组成事故隐患的责任人以警后事根绝近似状况的再次发生 七、赏罚 各部门要高度重视隐患整顿工作力争把各种隐患消灭在萌芽状态对隐患整顿特别是重特大隐患整顿实时、 完全的项目部将上报公司赐予通告表彰并对实时发现上报重特大事故隐患的或在隐患整顿中表 现突出的个人赐予必定的物质或精神奖赏对存有隐患特别是重特大安全隐患瞒报、整顿举措不利、或久拖不改、或不按规定实时整顿到位的部门对因整顿不完全而酿成事故的将从严追查部门负责人及有关人员的责任 怎样写安全隐患排查制度 [ 篇 2] 一、工作目标 仔细展开安全生产专项整顿活动和隐患排查治理专项行动的基础上突出要点深入排查治理生产过程中的事故隐患仔细落实各样规章制度成立和完美制度中的要求增强安全生产看管系统和体制建设以治理安全隐患为要点防备和截止重特大事故为目标推进安全生产责任制的落实成立健全生产安全事故隐患治理长效体制 二、隐患排查治理工作原则 依照“排查要仔细、整顿要果断、成就要稳固、根绝新隐患”的 整体要求坚持一致部署与分级实行相联合、 检查与整顿相联合、 行政 手段与经济手段相联合、 短期治理与长久规范相联合对加油站全面覆 盖排查不留死角治理不留后患 三、排查治理内容 、制度举措拟订与落真相况和安全生产责任制成立及落真相况； 、隐患排查治理制度拟订与落真相况； 、安全附件、机具检测查验状况电气设施、特种设施等的运转记录和检测记录； 、生产现场安全警告标记设置状况； 、安全教育培训； 、特别工种持证上岗状况能否达到要求； 、应急方案拟订及操练状况知足各种事故的应急急救应急设施能否合格； 四、事故隐患的排查整顿 1 、对部门和个人经过各样门路上报的事故隐患 , 应实时按规定进 行查实 , 并仔细协调、敦促公司进行完全整顿 、加油站领导要在各自职责范围内按期组织安全生产状况的监察检查实时发现和除去各种事故隐患特别要增强对重要事故隐患的排查和看管 、对重要隐患或一时难以解决的隐患要实时采纳必需的暂时安全举措并立刻上报由站领导负责协调停决； 站领导不可以解决的重要事故隐患应即时上报加油站负责人召开领导办公会研究解决举措； 加油站没法协调停决的立刻向政府有关部门报告深刻认识做好隐患排查治 理工作的重要意