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如何利用和缩短企业复工复产得时间 如何利用和缩短企业复工复产得时间 PAGE / NUMPAGES 如何利用和缩短企业复工复产得时间 怎样利用和缩短公司复工复产的时间 滞延（二） 跟着全国抗击疫情不停获得进展，国家和各省都吹响了公司复工的集结号，各级政府要求公司在做好防控疫情的同时，做好复工复产工作。金融、工商、税务等部门也踊跃采纳举措支持公司复工复产工作。前文也提过公司从复工到复产达产还要有一段路要走。即 “时间滞延 ”现象。它就像一个宏大的机器从停摆到启动，需要迟缓的启动，一点一点的达到正常或高速运行。 从公司层面看，公司盼望复工，可是，此刻只是是复工，他们要面对着防控疫情的重担，还要肩负起复工所要面对的全部。对内而言，是部分复工，由于有部分人还要有隔绝期，还有外处务工人员不可以返回。因此人员不整难以全面复工。 对外而言，业主、外配套厂家、物流、有关企事业尚也没有完整复工，也对公司生产经营活动产生了必定影响。 公司员工，从春节放假到因疫情不停推延复工，有一个多月时间，在这一段蹉跎等候的时间里，他们身上产生了不一样的反响，有终于等到复工的喜悦，将其视为一个机会，摩拳擦掌要一展宏图。他们会思虑公司将来与自己的发展，他们对个人的经济回报没有太多的思虑；有终于复工的叹息，叹息自己身上的压力终要开释，房贷、儿女上学、家中老人有了下落。他们祈盼复工，他们希望公司赶快好起来、运作起来，他们更关注公司复工复产后自己的回报；有感觉轻松的，终于能够伸伸腰，叹息这个无聊近似于监禁的假期终于结束了，他们能够重归集体。他们对公司好与坏无所谓的，大家怎么过自己就怎么过呗，反正车到山前必有路，愁也没实用。 这群人生活压力不大。自然，还会有一些人以为这是再攀高枝的好机会，而选择跳槽。林子大什么鸟都有吧。这就要求公司管理层不只是仅关注疫情防控、市场动向、现金流、生产等详细工作，同时，更要关注公司员工的思想动向，这才是关系到公司 “活 ”着的基础。 既然国家、公司、员工三方面复工复产的欲念是一致的，那么公司就是承前启后的要点，公司要充足利用好国家产下所赐予的各项优惠政策，在知足企 1 / 2 业长久利益的条件下，尽最大努力知足员工当下利益，稳固员工队伍。他们要综合公司目前活着的必需条件和长久发展的需求，以及这一要求与员工的个人亲身利益的关系，明确的见告员工，激发他们建立与公司共生死的信念。 复工了，但因疫情的影响，对公司整年的经营目标造成了巨大的影响，公司面对着经营目标的调整和内部士气的重振，公司需要有大批的管理工作要做，部分年度目标要调整，目前的管理模式要适应防控疫情的需要，常态下的生产组织也发生了转变。很多会议只有依赖微信视频会议形式实现，其成效定会有所削弱。上对下集体交流的形式发生了变化，下对上的交流渠道弱化了。此时，管理层怎样实时掌握员工的思想动向，确立公司当下工作要点与近阶段工作目标，找寻公司与员工二者关注焦点的交集，并使其最大化，以形成上下同欲之势，便显得十分急迫、重要。 怎样做到这一点？既然手机成了代替过去会议形式的一种交流工具。视频会议、公司民众号、微信朋友圈，今日是暂时举措，明日可能就是常态化，既然是常态化，就要快速将其制度化、规范化，使其成为人们共享的上对下、下对上的交流渠道。拒绝二极管单导游通或三极管放大的现象发生。 公司要充足利用复工早期这一段时间滞延的时间段，利用手机（公司民众号、朋友圈等）这一载体，发出集结号，见告员工公司所面对市场窘境和所要采纳的举措，以及为此要做出的的努力。展开学习工作流程，认识质量、安全与效率的关系。同时，还要利用这一载体，鼓舞员工参加管理，踊跃采用他们的合理建议，并将其建议融入公司目标中，拟订出即充足考虑公司长久发展和员工利益的各项目标。调换员工的踊跃性不是一句空话，要尊敬他们、相信他 们、依赖他们。荀子曰 “君为舟，民为水，水载舟依覆舟 ”，*** 教育我们 “人民，人民，只有人民才是创建世界历史的动力 ”，只有充足依赖员工，发动员工，才能获得抗击疫情、复工复产的双成功。 2 / 2