我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策分析.pdfVIP

我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策分析 内 容 摘 要 企业薪酬管理是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和 手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。合理有效的薪酬 制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益， 而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员 工队伍。 本文通过对我国室内装修企业用工的薪酬管理制度的实际情况，对云南顺驰装饰工 程有限公司进行企业薪酬现状及问题进行修正和调整，如何更科学、合理地根据员工对 组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度，充分发挥薪酬 的激励和引导作用，为完善室内装修企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。 关键词：薪酬管理；管理制度；激励 一、薪酬管理的概念 薪酬问题是人力资源管理乃至整个室内装修企业管理的核心问题之一，它涉及劳动 者、用人单位、市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影 响，科学与严谨的界定是室内装修企业进行薪酬管理的基本理论前提。 云南顺驰装饰工程有限公司作为一家专业服务于样板房、售楼处、会所等项目设计 的企业，有近十年的历史，与上海多个知名地产商保持着长期合作的关系，如汤臣、复 地、中海、万科等，承接的楼盘有汤臣高尔夫、复地雅园、上海滩花园洋房等。公司现 有职工 20 余名，其中中级以上设计师、工程师占职工总人数 50%以上。 2002 年 7 月 23 日，《深圳市装饰行业工资协商协议书》签字仪式在深圳市人大会 堂举行。深圳市装饰行业协会会长何文祥作为 100 家民营装饰企业的公司方首席代表， 深圳市装饰行业协会副秘书长兼行业工会工作委员会主席韩雪梅作为 12141 名员工方首 席代表，在协议书上郑重的签了字。自此，不仅是我国建筑装饰行业，而且是我国行业 第一个行业工资协商制度诞生，具有重要的行业示范和导向作用。 （一）薪酬管理理论 随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，报酬形式的多样化和宽泛化 促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵。员工是作 为企业的合伙人在领取共同的投资收入，作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润 分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。 （二）薪酬与薪酬管理 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币 和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非 货币形式的满足。 2.1.2 薪酬管理 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、 薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但是，国内外对薪酬内涵 的理解和使用不尽统一。“企业薪酬是企业内所有员工，即管理人员和普通员工的货币 性和非货币性劳动收入的总和”；“薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种 货币收入，以及各种具体的服务和福利之和”；“薪酬是现代企业的一个重要领域，它 是雇员劳动的一种酬劳、一种驱动力、一种奖励和一份回报”。本文讨论的薪酬是狭义 的酬，即通常我们所说的工资，不包括福利。 2.3 薪酬管理的目的及作用 2.3.1 薪酬管理的目的 薪酬管理的目的是帮助企业实现战略目标。因此，在进行薪酬系统具体设计之前， 企业要根据自身的不同发展阶段，结合薪酬政策，从战略层面进行分析和思考，这样才 能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬系统适合企业发展。一个良好的并具有导向性 的薪酬制度应当是与企业发展战略相适应，并且支持企业战略的实现，因为薪酬制度能 有力地传达这样的信息：在组织中什么东西是最重要的。薪酬制度越是支持公司战略的 关键成功因素，员工们就越能够更好地理解和评价公司的战略。薪酬制度与战略之间的 统一程度通常决定了战略是否能够有效实施。与组织战略相一致的薪酬制度将和企业战 略、核心技术、重组资源一样，成为企业的核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞 争优势。接着，我们来了解下薪酬管理所具有的意义。 首先是薪酬管理具有的对外竞争性意义。要吸引优秀人力资源，留住所需人才，必 须使企业的薪酬管理在同行中具有竞争力，及时了解业态相近公司在薪酬方面的数据来 制定企业的薪酬管理。提高薪酬的竞争