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页#内専 页#内専2 企业风险管理应对措施 随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢，修建施工企业面临着比 以往更多的风险，如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管 理任务。只要结实树立风险认识，客观剖析存在风险，逐渐完善风险机制，不时 增强风险防备，才干使企业完成可继续开展。 对策一：增强客户关系管理，深化项口调查，防备和化解运营风险施工企业 要不时创新运营理念，要看法到分包商、供给商是施匸企业的利益共同体，他们 能与施工企业共同抵挡市场风险。详细来讲，施工企业应对分包商、供给商的实 力和信誉停止调查，树立诚信协作同伴数据库。在与分包商和资料供给商签署合 同时，应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款，使分包商和供给商充沛理 解工程的资金情况，最好以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以 此逃避分包商或供给商对施工企业的诉讼风险。努力营建施工企业与分包商、供 给商互动共进的气氛，创始“双赢”的场面。 工程项目本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要要素。要控制这种风 险，就必需对项目的筹划定位、所处地段、市场环境停止评价，对相关证件能否 完全，土地款能否已付，工程资金能否到位等停止调查。如房地产开发项目，假 如业主的信誉和实力普通，而项日自身评价较好时，风险控制绝对文曹胜红袁永 福比拟容易，即便业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。 对策二：树立风