2021年公司应急管理上半年工作总结.pdf

2021 年公司应急管理上半年工作总结 一、基本情况 __ 年，我公司四大类 ___为零，人员伤亡为零，经济损失为零。 二、应对处置工作开展情况 为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地 ___开 展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健 康和生命财产安全，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完 善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动为契机， ___开展了应急预案 的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提 升。在全体员工的共同努力下，公司 __年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良 好，实现了零事故、零伤亡、零损失。 ( 一) 加强应急管理 ___机构建设。为了有效控制工程建设安全生产事故，消除安 全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急管理体系，明确了应 急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为 成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管 理工作 ; 研究应急管理重大决策和部署 ; 审批应急预案，决定实施应急预案，发布应 急工作指令。领导小组下设办公室，负责 ___应急管理工作的具体实施。 ( 二) 完善应急管理制度和应急预案。 公司建立了包括应急值班制度、 检查制度、 例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行 ___信息报告制度，一旦出现 ___ ，迅 速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的， 追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制 度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人 ___小时值班，确保通讯畅通，实现了 值守工作“纵深到底” 。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序 , 建立了 危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重 点监控。 根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性， 并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手， 制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工 , 推进了应急工作的规范化、制度化 和程序化。 ( 三) 强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度 重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基 础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员 分工，主要人员发生变动时及时进行调整， 保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。 以“演练周”活动为契机，多次 ___开展应急预案演练 根据演练情况，对演练 中发现预案存在的问题进行了及时修正。通过演练 , 极大地增强了员工的安全责任感， 提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。 ( 四) 积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体 部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并根据季节变化及上级安排开 展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违” 、“防火”等专项安全大检查，强调按 公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展 ___惯性违章 活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成 整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做 到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了安全事故的发生。 ( 五) 扎实推进应急宣传教育工作。一是积极开展应急管理培训。将应急管理培 训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应