设备工程建设管理制度.docVIP

设备工程建设管理制度 为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺当进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下： 1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。 2.全部建设项目，都必需提前一年供应初步设计文件，方案设计纳入年度建设方案，报有关部门审批。 3.全部建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必需严格按相关建设管理方法执行 4.全部主要建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。 5.项目负责人认真制订项目实施方案，检查施工的前期预备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。 7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，准时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好具体记录。 8.施工单位接到工程任务书后，应准时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。 9.工程因故停工，应准时呈报《停工报告》给工程部，并主动地协作解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应马上将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验预备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。 11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给