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内刊管理制度 内刊管理制度 内刊管理制度 内刊管理制度（试行）中博展览公司1、总则 为进一步推动公司公司文化建设，增强公司文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可持续性，特拟订本制度。公司公司企划手下设《中博展览》编写部，负责内刊《中博展览》的编写、第一版、刊行等各项工作，并对记者、通信员进行管理。本制度所称通信员是指任职于公司各单位，受编写部邀请，负责所在单位新闻信息采编任务，按期向编写部供稿的人员。2、内刊工作目标 成为公司文化宣贯的重要渠道、形式之一，和公司文化建设互为依靠、互相促使,发挥文化浸透的软力量作用。目睹中博展览公司历程，向国内有关各政府部门、各同行、及社会民众反应并流传中博文化，内聚人心、外塑形象。成为职工之间、职工与公司管理团队之间交流的渠道之一，肩负上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重要决议、制度、先进的公司文化；揭露经营管理过程中阻挡发展的要素、现象和本源；确实反应职员的心声、建讲和建议，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。公司交代的其余目标。3、编写部章程 编写部是公司公司内刊《中博展览》的详细做事机构，全部构成人员为兼职形式，不但独编制；除通信员外的其余构成人员不赐予补助。编写部由顾问、编委会、履行编写四级构成，推行编委会领导下的履行编写负责制。执行编写设履行主编一名，责任编写一名，美术编写一名，另设通信员若干。 编写部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各种来稿做好收稿、审稿、选稿、编写、排版、校平等业务工作；组织好第一版、刊行、回访及通信员管理工作；跟其余公司内刊成立联系和交流。编写部按期举行会议，成立通信员网络，依据内刊主旨和目标，拟订内刊的整体规划、年度计划、单期计划，按计划第一版刊物。《中博展览》为月报，每个月8日第一版，每期四开四版，依据特别需要，可暂时第一版特刊和增刊。编写部成职工作职责：顾问：负责编写部工作的重要决议抉择。编委会编委：辅助支持编写部的各项工作。履行主编：负责编写部的平时事务工作，负责编写部工作计划、举措的拟订与履行，全面负责每个月准时保质保量达成公司内刊的编写、第一版、印刷、邮发、回访等工作。并按公司文化建设框架做好内刊新闻报导的策划工作。责任编写：依据履行主编要求，负责组织稿件本源，按版面要求有要点、有目的地组织通信员进行采访并实时编稿；负责内刊的校正、第一版、刊行工作；负责履行编写部工作指令。美术编写：依据责任编写要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。通信员的工作职责详见第五章通信员的管理4、内刊工作流程责任编写于每个月10号拟订好下一期报纸的公司内刊运作方案，由履行主编确立。履行主编于每个月15日前组织通信员例会，议论及决定各稿件安排和交稿时间。责任编写及各部门通信员负责稿件采集、图片采集。责任编写负责向各部门要稿，并组版，确立版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。每个月25号责任编写负责，美术编写配合排版，出小样。每个月25至下月5号编委会审查小样，履行编写部配合改正并校稿，由总编定稿签字。下月5至8号印刷第一版。下月8号刊行。回访，采集职工建议和改良内刊。开始第二期的准备工作。5、通信员的管理 通信职工作的指导原则依据公司文化建设及公司内刊的宣传工作规律，实时、正确、全面地宣传所在公司的工作成就，扩大社会影响，建立公司的优异形象，把《中博展览》办成拥有可读性、信息性、熏陶性的公司内刊，为公司文化建设及公司的管理、发展服务。通信员的基本条件拥有优异的政治思想素质，拥有较强的政治和新闻敏感性。热爱新闻报导及宣传工作，熟习所在公司（部门）业务，认识行业动向，擅长捕获新闻信息。拥有必定的文字写作水平、采编能力和拍照等专业技术。拥有脚踏实地、仔细负责的工作态度、谨慎的工作作风和很强的再学习能力。拥有很好的团队精神和交流能力、擅长思虑、勤于思虑。通信员的职责通信员由编写部委任，受编写部拜托，负责所在单位的新闻信息采编工作，每个月按规定向编写部供稿。通信员负有信息上传下达的职责，之内刊为载体，创造有益于公司发展的舆论环境。通信员以书面形式向编写部反应各项工作中存在的问题，或是需要上司单位辅助解决的问题，编写部视实质状况或登载于内刊，或直接转奉上司领导。环绕公司公司公司文化建设规划和当期公司内刊的版次安排，宣传所在单位（部门）各项工作进展、成就，先进人物事迹。通信员要掌握好新闻的时效性，实时采集整理所在单位（部门）的新闻线索，实时做好采编工作或上报编写部。依据编写部履行主编的工作安排，达成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。通信员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位（部门）喜好写作的职工踊跃撰写稿件（包含副刊非新闻类稿件），并针对《中博展览》设置栏目踊跃投稿，同时做好本单位（部门）职工的稿件采集和报送