解读“先人后事”的用人观念（PPT27）.pptxVIP

解读“先人后事”的用人观念 中科集团 梁征;;;;;;;得到合适的人才 “who”先于“what” “一个天才与1000个助手” 重要的是给何人付酬 严厉，但不冷酷无情 优秀管理团队的组成; 得到合适的人 一般人会认为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。 设法得到合适的人才(不合适的下车)，然后才决定将汽车开向何方。 “人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。;;;;;; “衡量某人是否‘合适人选’，主要看内在性格特征和天赋能力，而非学历、专业背景和工作经验、实际技能等”。;;; ;;海尔集团首席执行官张瑞敏 －20年来，从亏空147万集体小厂到2003年销售806亿 －中国第一品牌 －张瑞敏才思敏捷，博学多才，人称“儒商” －获得“全球30位最具声望的企业家” “全球杰出企业 领袖奖”“美国以外全球25位最杰出商界领袖”等殊荣 －他对待成就的哲学是：“一个企业在市场上获得的荣誉，相当于是在沙滩的脚印，无论多么清晰，一涨潮，什么都没了。” “永远战战兢兢，永远如履薄冰”。;;;;;;团队建设的几点启示： 角色齐全-----人无完人，但集体可以完美； 尊重差异-----多样性是组织的重要资源； 用人所长-----人没有废物,只有放错地方的蠢物； 容人所短-----水至清则无鱼，人至察则无徒； 主动补位----木桶盛水，取决于最短的那块木板； 增强弹性-----皎皎者易污，骄骄者易折。 ;谢 谢 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:14:1820:14:1820:144/7/2021 8:14:18 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2120:14:1820:14Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。20:14:1820:14:1820:14Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成???4月-214月-2120:14:1820:14:18April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20218:14:18 下午20:14:184月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:14 下午4月-2120:14April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 20:14:1820:14:1807 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:14:18 下午8:14 下午20:14:184月-21