中层管理者的执行力策略讲义.pptxVIP

《中层管理者的执行力策略》欢迎参加培训师-孙志强? 课堂公约准时出席 关闭响闹装置，以免影响他人请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟开放心灵，全心投入积极发表意见，欢迎不同观点交流课程总览管理者的执行控制战略目标与组织执行力执行力不强的具体表现管理者七大执行行为决不授权的领导工作面对上级指派第一部分管理者的执行控制使既定目标在执行中_____，是管理者的天职。何为控制 控制就是对__________所作的衡量，与对未来工作进行所作的_____。AB控制的工作内容设定__________编撰进度报告评估工作成果改正__________第二部分战略目标与组织执行力 策略雷同，而最终绩效却相差千里。我们看过了太多美妙的__________最后变成了一场无法实现的春梦，这一切，都源于执行力的缺失。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么策略到绩效之间的巨大黑洞沃尔玛特的成就在哪里？计划、任务执行的问题遥远的征程——__________的路绩效不高与执行能力的关联 执行力的定义执行力是__________的能力完成任务的标准是品质数量时间效能_____一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃执行就是有水吃HOW——怎么挑？WHO—谁来挑？WHEN—什么时候挑？WHERE—在哪儿挑？WHOM—谁来检查？WHAT—结果如何考核—。。。 结果？执行不力耽搁了谁？案例：饭店采购员的经历执行不力造成的后果与执行不力的后果相关的__________如何在管理组织中定位自身的__________战略是条直线，执行却会_____战略是_____， 执行是_____第三部分执行力不强的具体表现 为什么我们会遭遇执行不力？与其怨天尤人，不如__________。执行不强的三度变化高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至__________，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的__________。力度：企业制定的一些政策在执行过程