财务分析与战略管理知识比率程序.pptxVIP

第2章　财务方法 第一节、财务分析程序第二节、战略分析与会计分析第三节、比率分析与因素分析第四节、财务综合分析评价技术第五节、财务分析报告 第一节 财务分析的程序一、 财务分析程序的不同观点二、 财务分析步骤与程序（四个阶段） （一） 财务分析信息搜集整理阶段 （二） 战略分析与会计分析阶段 （三） 财务分析实施阶段 （四） 财务分析综合评价阶段 财务分析信息搜集整理阶段1、明确财务分析目的2、制定财务分析计划3、搜集整理财务分析信息战略分析与会计分析阶段4、企业战略分析5、财务报表会计分析财务分析实施阶段6、财务指标分析7、基本因素分析财务分析综合评价阶段8、财务综合分析与评价9、财务预测与价值评估10、财务分析报告第二节 战略分析与会计分析一、企业战略分析 （一）企业战略分析的内涵与作用 （二）行业分析 （三）企业竞争策略分析二、会计分析技术 （一）会计分析的内涵与步骤 （二）会计分析的方法企业战略分析的内涵与作用 企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。 行业分析 行业竞争程度分析 市场议价能力分析企业竞争策略分析 低成本竞争策略分析 产品差异策略分析会计分析的内涵 会计分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度。会计分析的作用，一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露的评价，揭示会计信息的质量；另一方面通过对会计灵活性、会计估计的调整，修正会计数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分析结论的可靠性。 会计分析的步骤 阅读会计报告 比较会计报表 解释会计报表 修正会计报表信息会计分析的方法 ../财务分析课件/利润水平分析表.doc水平分析法 ../财务分析课件/资产负债表垂直分析表.doc垂直分析法 ../财务分析课件/利润表趋势分析表的编制.doc趋势分析法第三节 比率分析与因素分析一、比率分析法（一）比率分析法的定义（二）比率分析指标（三）标准比率（四）比率分析法的局限二、因素分析法（一）连环替代法（二）差额计算法比率分析法定义与指标比率的定义与形式财务比率指标体系 按分析主体划分 按分析内容划分 按财务报表划分标准比率计算算术平均法综合报表法中位数法比率分析法的局限性 比率的变动可能仅仅被解释为两个相关因素之间的变动 很难综合反映比率与计算它的会计报表的联系 比率给人们不保险的最终印象比率不能给人们会计报表关系的综合观点../财务分析课件/因素分析法.doc连环替代法的程序 指标分解 建立指标体系 连环顺序替代 确定替代结果 检验分析结果因素分析法举例资料： 某企业2003年和2004年有关材料费用、产品产量、材料单耗和材料单价资料如下： 指标 2003年 2004年材料费用（元） 4000 4620产品产量（件） 100 110材料单耗（千克） 8 7材料单价（元） 5 6要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度。 连环替代法步骤：（1）指标分解 材料费用＝产量× 单位产品材料费用 ＝产量× 材料单耗× 材料单价 （2）建立指标体系 基期材料费用＝基期产量× 基期材料单耗×基期 材料单价 ＝100 ×8 ×5＝4000（元） 实际材料费用＝实际产量× 实际材料单耗×实际 材料单价 ＝110 ×7 ×6＝4620（元） 分析对象＝实际材料费用-基期材料费用 ＝4620－4000＝620（元）（3）连环顺序替代基期指标体系： 100 ×8 ×5＝4000 （元）替代第一因素： 110 ×8 ×5＝4400 （元）替代第二因素： 110 ×7 ×5＝3850 （元）替代第三因素： 110 ×7 ×6＝4620 （元）（4）确定替代结果产量影响：4400－4000＝400 （元）材料单耗影响：3850－4400＝－550 （元）材料单价影响：4620－3850＝770 （元）（5）检验分析结果 400＋（－550）＋770＝620 （元）应用连环替代法应注意的问题 因素分解的相关性 分析前提的假定性 因素替代的顺序性 顺序替代的连环性差额计算法分析对象： 4620－4000＝620（元）因素分析： 产量影响＝（110－100） ×8 ×