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.页眉 . 内部竞聘考核工作方案 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称内部竞聘。 2.开展此项活动的主要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2 ）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4 ）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 定向原则： 同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。 即：防损员一 般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 页脚 . .页眉 . 逐级原则： 员工参加内部竞聘， 只能逐级报名，如： 防损员只能报名参加防损组长的内 部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：人力资源开发中心经理（ 1 人） （2 ）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（ 2 人） （3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（ 2 至 3 人）、人力资源开发中心招 聘专员（ 1 人） （4 ）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（ 2 至 3 人） 2. 内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目， 内部竞聘管理小组负责整个内 页脚 . .页眉 . 部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 内部竞聘管理小组应： （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； （2 ）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各成员的责任： （1）组长的责任签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实 内部竞聘活动所需的资源； 执行副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、 汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 小组成员的责任收集和提供笔试和面试问卷的有关资料； 参与笔试的阅卷工作和面试评 价工作。 特约评价人员的责任评审笔试和面试问卷； 参与面试评价活动； 提出对内部竞聘活动结 页脚 . .页眉 . 果的意见和建议。 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1.资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的 《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》 ；新设置的管理岗位，由岗 位需求部门编制《岗位说明书》 ，人力资源开发中心审核定稿。 2. 《岗位说明书》主要用于： 资格审查时的对照验证 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 编制笔试和面试问卷的参照基础 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足， 人力资源开发中心会对需求岗位进行内 部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。 2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘 页脚 . .页眉 . 工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。 3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内， 自备个人近照一 张，学历和资历证明，到各