都江堰景区项目管理建议书.pptVIP

都江堰新景区项目项目建议书; 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用;; 今天的都江堰仅就的游客流量而言, 已堪与国内最著名的旅游景区比肩;就门票收入而言, 都江堰也并不逊色于前述景区, 价格的上升空间也不大;都江堰的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平;与此同时, 四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索, 包括三星堆遗址, 九寨沟国家森林公园等十大主要目的地??区实行对外合作经营开发, 可以预期都江堰的竞争者会更主动,更灵活, 更…;公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式? 如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?) 在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融资? 怎样的融资结构对于项目和公司的发展来说是最为有利的? 在未来可预见的商业环境下, 该融资计划的可实现性(风险)如何? 公司如何确定目前面临的旧城区居民和商户的拆迁的项目融资方案?;中企东方将从以下方面入手研究确定项目最佳功能配合模式和相应的投融资需求： 在都江堰新景区范围内的景点/区, 商业区和酒店或者其他商业业态的商业价值分析和最佳盈利模式. 各种融资方案比较. 所涉及的商业业态, 中企东方将提供行业背景和政策环境分析, 具体到都江堰新景区的商业价值分析, 成长性分析, 风险和对应的灵活性方案, 人力资源和营销模式分析以及具体的投融资需求和建议的融资方案. ;都江堰景区整体定位与具体规划方案;都江堰景区现状分析，和国际国内案例的对比，启示;;;工作计划;中企东方工作流程;项目研究人员;项目运作方式;研究方法: 都江堰现状分析体系;分析表明国际一流的旅游景点必须具备三大特征和六大关键要素;非黄金周游客分布 地域分布(成都游客,其他省内游客, 外地游客,海外游客) 性别年龄分布, 文化程度分布,职业分布 家庭月收入水平分布 旅游目的分布 其他指标分布 游客在都江堰的消费结构分析 游客满意度和感受 黄金周游客结构分布 同上;宏观分析支持(例一) 摘自公司行研报告; ●资料来源：国家统计局;建立在即时更新的大量的企业系统研究基础之上;充分结合国际经验和中国国情，从都江堰景 区的现状诊断入手，着重制定整体定位方案;达到国际一流旅游景区水平是一个渐进的过程;制定目标;在两个月里，工作小组将围绕以上问题展开大量的调查研究;项目八大最终成果与建设国际一流的景区的六个步骤相互呼应;具体《服务协议》将在项目建议书确定后递交。;中国农业大学 管理工程专业理学学士; 工业外贸专业，上海交通大学 ; 华东师范大学 教育经济学博士 华东政法学院 法学学士; 法国国立路桥大学工商管理硕士 天津南开大学旅游学系 旅游经济管理专业经济学学士; 四川外国语学院 文学学士;项目融资方案极具可操作性;本身具备旅游景区项目发展经验;房地产与金融创新产品相结合的超前理念;=====谢谢====;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****