现场管理技能训练讲义.pptx

深圳睿智博文企业管理顾问有限公司 ;参加培训的四项要领;组建学习团队;;角色认知;班组长在企业管理中的作用;角色认知和功能;班组长对三个阶层的人员不同的立场; 上司对班组长的期望 提高产品质量 提高生产效率 降低劳动成本 防止工伤和重大事故的发生;下属对的五个期望;班组长所处的位置：现场的中心;班组长的的主要职责;现场的问题及需要进行的指导;管理者的角色; 生产管理的任务;班组长的威信树立;;优秀组长领班的一天;班前会－ 良好的开头是成功的一半;上班中：; 下班前; 统筹安排能力训练; 班组长管理类型; 无尾熊型 爱好和平 耐心 谨慎 富合作精神 有恒心 随和 寻求和谐;人格类型特性分析;一流现场的构成;现场管理的内容;成功与失败的现场班组长;问题分析与解决; 主要问题点思考方向 设备 Machine ——设备经常停机吗？ 对精度的控制有效吗？ 有无确实开展维修和点检？ 设备使用方便、安全吗？ 生产能力是否合适？设备配置和布置好不好？ 人员 Man ——是否遵守作业标准？ 是否经常出现失误、差错？ 工作技能足够吗？全面吗？ 工作干劲高不高？ 作业条件、作业环境如何？ 材料 Material ——材料品质状况如何？ 材料库存数量是否合适？物料存放、搬运方式好不好？材料成本如何？能否更便宜？ 方法 Method ——作业标准内容是否合适？ 作业前后的准备工作是否经济高效？ 前后工序的衔接好吗？ 作业安全性如何？ ;;我们的困惑;我为谁而工作;工作是人类的天职;;;职 业 表 现;不要去讲做不成的理由， 要去找能够做成的条件。;工作准则;做事卓越的方法; “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 没有任何借口就是——诚实 没有任何借口就是——执行 没有任何借口就是——责任和敬业 ;避免成为“植物人”的第一个问题;避免成为“植物人”的第二个问题;;整理;看板管理;;;产生品质问题解决的五大要素;PDCA循环;对待缺陷，三不政策;落实“三检制”;产品互检原理及技法;产品专检的管理原则;为什么需要现场改善;浪费的概念;;;;;;;改善??流程;;65;66;67;沟通从欣赏开始;怎样与上级沟通;与上司沟通的五原则;你的上司怎么看你？七条建议;关心 支持 指导 理解 重视 得到指示 及时的反馈 给予协调;布置工作;与下属沟通的原则;主管的沟通;掌握部屬想法和情緒的面談方法 ;工作批评技巧;接受和回报工作;汇报工作;现 场 协 调;　　;多了解其他部门的业务运作情况 多学习其他部门的业务知识 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 对本部门要求严一些， 从自己做起，从现在做起;跨部门沟通心得;;生产现场出现的问题;员工为何不去做;何时需要培训;OJT培训职责;培训职责研讨;培训职责研讨;有何好处;多技能训练管理表;典型标记;工作教导四阶段 ;工作教导四阶段;工作教导四阶段; 员工培育的方法; OJT法成功要决;企业要留住员工，更要留住员工的心！ 企业要留住员工的心，就要深入了解员 工心里真正的需求！;;;;马斯洛—需求层次论;目标激励;参与激励;领导激励;认同激励;奖罚激励;学习激励;;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;团队的概念;团队内涵;建立工作团队;团队领导的六项能力;由传统领导到教练式领导;甘做人梯乃协作的基石;承诺法保障目标落实;标杆管理成就精英团队;竞赛法激活团队动力;;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;班组长如何管好生产现场;流程再造四步法;妥善排班的方法;如何进行作业切换;实现“零”切换的思路;生产能力计算;如何计算工时利用率;如何执行标准化作业;如何发现和解决现场问题;真实案例重现;班组的组长的反应与处理措施 ; 案例二:你会如何处理这件事？;职场规则破解; 内容： 每个团队设计一套班组团队建设方案 推选团队成员上台进行方案介绍和答辩 其它团队进行点评和建议。 规则： 上台介绍方案总时间控制在5分钟以内。 展示完毕，评出1个最佳团队。 由培训师和各队长担任评委。;谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:39:2901:39:2901:394/8/2021 1:39:29 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:39:2901:39Apr-2108-Apr-21 12、要