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PAGE PAGE 1 企业构建海外专业人才培养新模式 　　 　　李戈 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 144- 02 　　摘 要 截止2020年，中交一航局第五工程有限公司已经形成7个国家+1个地区的海外市场结构布局，10余年的海外奋斗历程，五公司从零开始，不断发展壮大，始终坚持人才的培养和锻炼作为海外生存的关键，致力于人才的发掘和使用，尤其是属地人才队伍的培育，本文以科特迪瓦项目部为例，对五公司非洲地区属地话管理经验进行总结。 　　关键词 属地人才 非洲 共赢思维 发展规划 　　科特迪瓦阿比让港口扩建项目防波堤工程，是五公司在非洲的第一个项目，项目成员也是五公司最年轻的管理团队。开工伊始，项目部便肩负着为公司打开非洲市场、探索区域发展模式和培育海外专业人才的重任。 　　首次进入非洲市场，受经验不足的限制，项目部面临了诸多问题，如，通过国内翻译公司招聘的人员费用较高，积极性低，作用发挥小；属地翻译及管理人员不足，属地管理优势无法体现；当地社会组织为谋取利益，蓄意鼓动工人罢工，给项目实施带来很大干扰；属地化深度不够，人力成本居高不下；一线技术工人紧缺，管理制度落地执行难等。 　　面对一系列问题，项目部从人才发掘和培养上寻求突破点。经过近三年的探索，形成了一套有效的新思路、新办法，并取得了显著的管理成绩： 　　一、拓宽引进渠道，做好长远人才储备 　　西非地区6成以上的国家都是以法语作为官方语言，项目部的长期经营，需要一批优秀的法语人才做支撑。 　　为此，项目部主动与河北外国语学院建立合作关系，每年有2名优秀应届生到项目部实习，从事商务与综合管理。与国内翻译公司招聘的人员相比，他们的态度更加积极、上进，能够按照项目文化的引导快速融入海外工作。经过近半年的实习，他们不仅胜任本职工作和熟识属地环境，还适应了项目的管理理念和工作氛围，受到业主、中港和咨工的一致好评。 　　二、转变传统观念，挖掘属地人才潜能 　　（一）招聘属地化的优秀翻译人才 　　进入非洲后，我们发现国内翻译对当地文化理解不深，对外联络存在一定的难度，而属地翻译深知当地文化习俗和生活习惯，在谈判时，能够事先做好准备工作，如带什么样的礼物、见面后的问候及谈判过程的注意事项等，在顺利解决问题的同时，还大大降低了外联费用。 　　为了发掘优秀的属地翻译人才，项目部一方面采取 “先发制人”的招聘模式，建立当地人才信息库，收集优秀人才信息；另一方面与国内大学建立联系，收集非洲籍中國留学生的信息。 　　至今，项目部已招聘优秀的属地翻译6名，其中，有2名在得到项目的培养后，个人能力大幅提升，跳槽到其他企业，其余4人则分别在外联、商务、施工等岗位上发挥着重要作用。 　　（二）对属地人力资源进行深度开发 　　非洲国家有其特殊的社会现状，以科特迪瓦为例，该国受法国殖民统治时间较长，整个社会法制体系沿用法国标准，在用工方面有着近乎苛刻的规定，但与法国不同，当地民众受教育水平低，对法律知之甚少，导致一些人打着法律的幌子，鼓动工人罢工，从而谋取私利。该项目的另一家兄弟单位，因劳工问题导致长期停工，造成很大损失，影响项目履约。 　　在审慎分析利弊情况后，项目部决定采取培养属地员工成立企业，以属地企业的名义和项目展开合作的模式，来规避属地风险。在经过1年多的考察甄别和专业培养后，项目部选择了忠诚度高、沟通能力强、有较好管理能力的法语翻译伊迪里斯作为合作对象，帮助他在科特迪瓦注册成立了建筑公司和劳务公司。项目部将所有工人转入他的公司名下，由其代为管理，此后再未发生过社会人员恶意挑唆罢工事件。另外，伊迪里斯的劳务公司还为项目部提供安保服务，较社会安保服务费用更低，管理更高效；以其建筑公司的名义，和项目部就core-loc护面块体浇筑展开合作，为项目部节约了一大笔的人工成本，成为项目属地化分包的一次重要且成功的尝试。 　　（三）依托属地公司，进行未来长远规划 　　目前，公司在科特迪瓦地区的所有作业，都是依托平台单位，经营活动受到了严格的限制。自从属地公司成立后，为项目部提供了新的经营思路。未来，项目部将考虑与其展开工程项目以外的合作，通过扩大属地化公司的规模，进行面向科特迪瓦的社会性经营，如劳务输出、当地工程项目专业承包等等，从而在非洲本土开展多面经营。 　　三、树立共赢思维，共享分包人才资源 　　项目部积极建立与分包队伍的人才共享模式。 　　针对近几年科特迪瓦公路项目招标活跃的特点，为了解决公路技术人才紧缺的问题，项目部与局合格分包商“日照荣光”建立合作，调取该单位的5名优秀公路技术人才参与线性项目前期投标工作。 　　通过这种模式，既补充了人员的短缺，又借助专业分包单位人才发挥专业优势。 　　最终，科特迪瓦奥迪内公路项目、布基纳法索