【精品】国企-贸易公司组织架构、部门职责.docx

XXXXXX贸易公司组织架构方案 一、组织结构 注：项目评审委员会为各部门抽调人员构成。 二、业务主要评估流程 三、各部门职责 （一）市场业务部部门职责 1.协助制定发展规划、经营计划、业务发展计划、年度预算等，制定并实施本部门年度计划； 2.根据公司年度经营指标，明确业务发展策略，并对指标进行分解，策划组织实施业务工作，确保完成经营指标； 3.开拓市场，负责收集项目信息，进行可行性综合分析汇报，与客户进行洽谈，建立客户关系； 4.协助组织、落实公司工程建设、设备、材料采购招标与开发项目的投标工作； 5.负责收集物资信息和市场调查预测，建立可靠的物资供应网络，开辟和优化物资供应渠道； 6.负责供应商管理，对供应商的收集整理、评估考核工作； 7.协助相关业务完成采销合同编制、签订，并跟进落实合同执行情况； 8.合理安排协调物资运输、掌握库存及对账结算工作；完成各类合同、对账资料、供应商资料等单据资料的整理归档工作； 9.负责回收应收款，加速公司资金周转，提高公司资金使用效益； 10.负责客户关系维护，不定期接待与走访客户，掌握客户情况，进行有效的客户管理； 11.负责部门人才队伍建设，组织业务培训与考核等工作，培养和引进人才，建设高素质人才队伍； 12.负责控制业务运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点； 13.完成公司领导交办的其它工作任务。 （二）经营部部门职责 1.组织编制公司发展规划、业务发展计划、年度预算等，制定并实施本部门年度计划； 2.根据公司发展规划，组织编制年度经营计划，负责经营计划的管理工作； 3.负责招投标工作的全过程管理，资料的整理、归档、日常管理工作，严格按照制度流程组织进行； 4.负责各项业务的成本核算，协同各部门做好进度款的收付工作； 5.负责合同管理，负责完成各类经营合同的编制、评审、签订、合同支付、跟进合同执行情况及其归档管理； 6.负责计量支付环节审核，按合同条款及相关规定进行结算； 7.负责供应商管理，负责供应商的准入、供应商资源库的建立与维护及供应商评估； 8.负责经营计划的考核，组织对各部门年度经营计划完成情况、预算执行情况进行跟进分析，编制经营情况汇报； 9.负责建立各类经营数据台账，统计各类公司经营数据、完成各类经济专题汇报及其他往来函件撰写； 10.负责业务检查，督促相关部门进行整改和落实； 11.负责部门人才队伍建设，组织业务培训与考核等工作，培养和引进人才，建设高素质人才队伍； 12.完成上级领导安排的其他工作。 （三）风控部部门职责 1.负责公司风险防范与控制管理工作； 2.拟定和修改完善公司业务涉及的业务评审、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系； 3.对公司业务进行风险性分析研究，提示提示风险预警、实施风险规避、提出化解公司风险的办法措施； 4.负责公司业务前期初审、调查的协助、审核工作，并提出风险评估意见； 5.协调与其他各部门的沟通往来协作关系； 6.根据业务部门提供的信息，对各类公司业务的风险分类结果进行复核汇总； 7.定期报送反映公司业务运转过程中的风险状况分析报告； 8.定期组织风险培训及会议，提高本部门的思想素质、沟通能力、风险控制水平，并建立各种规章制度以规范本部门的行为，理顺内部的各种关系； 9.监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作； 10.建立公司业务风险分类档案； 11.负责制度评定公司业务质量的相关风险管理办法，并交上级领导审核； 12.负责部门人才队伍建设，组织业务培训与考核等工作，培养和引进人才，建设高素质人才队伍； 13.完成公司安排的其它各项工作。 （四）财务部部门职责 1. 协助制定公司发展规划、经营计划、业务发展计划、年度预算等，制定并组织实施本部门年度工作计划； 2.负责组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施、执行与修订； 4.负责织公司财务分析、成本核算，提供准确财务数据，定期组织编制财务报表；协助做好外部业务财务分析与评价，并提出财务建议； 5.负责成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，指导各核算部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，做好年度会计决算工作； 6.提出合理安排资金运用建议，保证满足经营活动资金需求，组织制定资金计划并监督执行； 7.负责财务监督与管理工作，加强会计监督和审计监督，监督出入库工作、审核购销合同、合同支付、其他各类及报销； 8.负责固定资产管理。负责协助办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，定期组织清查盘点； 9.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理