项目实施组织与项目经理.ppt

项目组织与项目经理 ;理解组织;组织的概念;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;组织统一的两面;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素;项目组织管理的特点;确定项目目标;目标统一性原则;§3.1项目的全团队及其管理;项目主要的相关利益主体;业主与实施组织或团队之间的利益关系 业主与其他相关利益主体之间的关系 实施组织或团队与其他相关利益主体的关系 结论：不同项目相关利益主体之间的利益冲突 和目标差异，可以通过采用合作伙伴式 管理（Partnering Management）和其他 方案予以解决。;组织与组织形式 直线职能型组织结构及其中的项目团队 项目型组织结构及其中的项目团队 矩阵型组织结构及其中的项目团队 弱矩阵结构 均衡矩阵结构 强矩阵结构 组合型组织结构及其中的项目团队;项目实施组织的结构及其组织环境形式;直线职能型组织结构;直线职能型组织结构;直线职能型组织结构特点：典型的层次结构； 是基于部门的组织结构体系； 刚性较大； 雇员按专业化分工，划分部门； 项目团队按松散的联系建立； 团队成员多数是兼职的； 项目团队经理权限较小。适用：日常运营企业 ;优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 ;项目型组织结构;以从事专业建筑设计的工程公司为例。 建筑设计流程的每一步都需要用到公司的各个专业工作组——建筑设计师、机械力学工程师、电机工程师以及结构力学工程师。 各工作组之间的密切合作十分重要，因为一组的进度会影响到其他组。 与建筑公司和最终消费者（可能是客户）保持经常的沟通也是十分必要的。;;项目型组织结构特点：专为开展一次性和独特性的项目任 务而建立； 模块式的组织结构； 项目团队由各种职能或专业人员组 成； 雇员隶属于项目实施部门； 项目经理是专职的，有较大权力；适用：开展各种业务项目的企业;项目型组织结构的优点;项目型组织结构的缺点;在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵式组织是为了改进直线职能组织横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 矩阵组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。;矩阵型组织结构特点：是直线职能型组织和项目型组织的结合； 专业职能部门构成矩阵型组织的列； 项目的团队构成了矩阵型组织的行； 具有较大的灵活性； 沟通复杂； 最大的优点：改进了项目经理对资源的控制适用：日常运营业务，项目开发工作； 尤其是许多跨职能部门的活动，矩阵型组织最有效划分：根据直线职能制和项目制的混合程度—— 弱矩阵型组织 均衡矩阵型组织 强矩阵型组织;雇员;均衡矩阵型组织;强矩阵型组织结构;矩阵型组织结构的优点;矩阵型组织结构的缺点;组合型组织结构;组合型组织结构特点：是集成了直线职能型、矩阵型和项目 型组织的组织结构； 具有直线职能部门； 具有为完成各类项目而设立的矩阵型