安全管理原理与危化品安全管理培训.pptx

;目 录;;;;;;;;;;反馈原则在安全管理中的应用;; （3）封闭原则 ;;;;; 不同能级，配备 具有相应能力的人员;能级原则在管理中的表现;;; 3、激励原则 ;（三）预防原理;;; ;安全技术对策的基本手段;; ;（1）技术对策 3、消除、预防设备、环境危险和有害因素的基本原则 (1）消除； (2)减弱； (3)屏蔽和隔离； (4)设置薄弱环节； (5)联锁； (6)防止接近； (7)加强 (8)时间防护； (9)距离防护； （10）取代操作人员； (11)传递警告和禁止信息。 ;;;;;强制原理;; 1、目标管理：是指根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。 由美国学者杜拉克在20世纪50年代提出，60年代后迅速传到全世界。我国从20世纪80年代开始在一些大型企业中试行，目前在企事业单位、科研机构得到广泛应用，并收到了较好效果。; 2、安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，是企业管 理的一种系统管理方法。 安全目标管理是企业确定在一定时期内应该实现的安全生产总目标 然后将总目标分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制 达到安全生产目的的一种安全管理方法。 安全目标管理以企业总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使 各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把企业的全体职工 都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处 的地位和作用，通过每个人的积极努力现企业安全生产目标。核心是强 调工作成果，并以实现目标的成果来评价贡献的大小。;?3、安全目标管理的特点; （2）分权性。 随着企业总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权。即在目标制定后，上级根据目标的内容授予下级以人事、财务和对外处理事务的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来完成既定目标。; （3）民主性。 目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导??制定目标，经过职代会讨论通过，然后编制企业目标展开图，层层展开，层层落实，围绕目标值制定主要措施，落实责任者和进度要求，从而形成目标连锁。;4、实行安全目标管理的意义;5、实行安全目标管理的步骤;1）安全目标的制定 制定目标是目标管理的第一步工作。目标是目标管理的依据， 制定既先进又可行的目标是安全目标管理的关键环节。 目标设立应恰当，不应过高或过低。 制定安全目标包括确定企业安全目标方针和总体目标，制定实 现目标的对策措施三方面内容。 制定安全目标的程序，一般分为三步，即调查分析评价、确定 目标、制定对策措施。 目标的展开包括目标展开的过程和要求、目标的协调与调整、 目标展开图。 ;（1）安全目标制定的依据 企业安全生产目标主要应依据党和国家的安全生产方针、 政策，上级部门的重视和要求，本企业安全生产的中、长规 划，工伤事故和职业病统计数据，企业长远规划和安全工作 现状，企业经济技术条件等。 ;（2）安全目标设定的原则 突出重点：体现安全工作的关键问题，如控制重大事故、职业病的发生等。 先进性：一般应略高于国内同行业平均水平。 可行性：切合本单位的实际情况。 全面性：要有全局观念、整体观念，全面考虑。 尽可能数量化：便于检查、评比、监督与考核，有利于调动职工努力工作实现目标的积极性。 目标与措施要对应：用具体措施保证目标的实现。 灵活性：要有可调性，适应内、外部环境变化。 ;（3）目标制定的内容 安全目标一般包括以下几个方面的指标： （A）重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重 大火灾事故、急性事故等； （B）死亡人数指标； （C）伤害频率或伤害严重率； （D）事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡 抚恤费等； （E）作业点尘毒达标率； （F）劳动安全卫生措施完成率、隐患整改率、设施完好率等； （G）全员安全教育率，