- 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做好一名优秀的管理人员 ;第一讲:基层管理人员在企业管理中的作用引言;第一讲,基层管理人员在企业管理中的作用引言;第一讲:基层管理人员的使用和职责企业管理金字塔;第一讲:基层管理人员的使用和职责企业管理金字塔;第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理概念;第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命;第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命理解;第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命理解;一??基层管理人员的使用和职责案例1;第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的重要作用:;一)基层管理人员的使用和职责基层管理人员作用说明表;一)基层管理人员的使用和职责基层管理人员作用说明表;第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的职责;一)基层管理人员的使用和职责案例2基层管理人员每天工作汇报;第一讲:基层管理人员的使用和职责本讲结束语;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准目前企业基层管理者类型 ;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准目前企业基层管理者类型;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准目前企业基层管理者类型;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准角色认知—对自已和环境的分析;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准角色认知—对自已和环境的分析;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准角色认知—对自已和环境的分析;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准角色认知—了解领导的期望;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准角色认知—了解领导的期望;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准角色认知—了解下级的期望值;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准成就动机;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准成就动机;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准成就动机;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准管理者技能要求表;第二讲 基层管理人员的现状和基本标准管理者技能要求表;第三讲:如何做计划;第三讲:如何做计划制定计划的程序;第三讲:如何做计划制定计划的程序;第三讲:如何做计划制定计划的程序;第三讲:如何做计划制定计划的程序;第三讲:如何做计划要实现这个目标,要具备哪些基本条件(底线);第三讲:如何做计划制定计划的注意事项;第三讲:如何做计划制定计划的三种方案;第三讲:如何做计划制定计划的三种方案;第三讲:如何做计划计划实施的过程中,服从“浴盆曲线”规律 ;第三讲:如何做计划计划实施的过程中,服从“浴盆曲线”规律;第四讲:如何组织生产岗位间接口处理(案例11);第四讲:如何组织生产岗位间接口处理(案例11);第四讲:如何组织生产岗位间接口处理(案例11);第四讲:如何组织生产严格依规章制度办事 ;第四讲:如何组织生产用奖罚方法,强化制度的执行 ;第四讲:如何组织生产用奖罚方法,强化制度的执行;第四讲:如何组织生产用奖罚方法,强化制度的执行;第四讲:如何组织生产流程再造;第四讲:如何组织生产如何决断;第四讲:如何组织生产决断的两种情况;第四讲:如何组织生产决断的两种情况;第四讲:如何组织生产决断的两种情况;第四讲:如何组织生产决断的两种情况;第四讲:如何组织生产决断的两种情况;第四讲:如何组织生产如何用人;第四讲:如何组织生产如何用人—3原则;第四讲:如何组织生产如何用人—3原则;第四讲:如何组织生产如何用人—3原则;第四讲:如何组织生产如何用人—3原则;第四讲:如何组织生产如何协调;第四讲:如何组织生产如何协调;第四讲:如何组织生产如何协调;第四讲:如何组织生产如何协调;第四讲:如何组织生产如何协调;第四讲:如何组织生产群体心理的三个特点 ;第四讲:如何组织生产感染性;第四讲:如何组织生产群体心理有四种功能;第四讲:如何组织生产提高沟通的技巧;第四讲:如何组织生产提高沟通的技巧;第四讲:如何组织生产提高沟通的技巧表扬和批评的艺术;第四讲:如何组织生产提高沟通的技巧表扬和批评的艺术;第四讲:如何组织生产监督和控制;第四讲:如何组织生产监督和控制;第四讲:如何组织生产如何对待非正式组织;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则管理工作的内容和方法;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则管理工作的内容和方法;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则管理工作的内容和方法;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则基层管理人员的原则;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则基层管理人员的原则;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则基层管理人员权力类型;第五讲 :基层管理人员的权力和管理原则作为一个管理者,如果部属服你,有
您可能关注的文档
- 大型并网光伏电站投资与建设要素分析.pptx
- 大学生创业校园速递.pptx
- 大学生信息素养与电子信息资源利用.pptx
- 大学生心理问题的识别与干预讲义.pptx
- 大学生心理危机干预理论与实务.pptx
- 大学生择业指导之求职礼仪.pptx
- 大学生安全知识教育.pptx
- 大学生压力管理及挫折应对.pptx
- 大学生职业生涯规划指导(一).pptx
- 大学生职业生涯规划教育.pptx
- 浙江金华市公共资源交易中心永康市分中心编外人员招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波慈溪市政协办公室招考聘用编外工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江金华永康市西溪镇人民政府招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 福建南平市公安局建阳分局招考聘用辅警笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江嘉兴海盐县武原街道基层残疾人工作专职委员(公益岗位)招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波知识产权保护中心招考聘用工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江杭州建德市面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师(第二批)16人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江省台州中学面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师12人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 湖北师范大学体育学院专任教师招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 重庆市南岸区教育事业单位面向2024届高校毕业生招考聘用114人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
最近下载
- 2022年北京理工大学计算机科学与技术专业《数据库原理》科目期末试卷B(有答案).docx
- 某综合管廊机电安装工程施工组织设计.doc
- 2024年四川省泸州市中考文科综合试题卷.docx
- 【北宋】范仲淹《岳阳楼记》原文+翻译打印版.pdf
- 北京科改版初二下生物知识点总结.pdf VIP
- 【结题报告】《小学语文阅读教学深度融合核心素养培育研究》结题报告.pdf
- 2023年湖南省株洲市中考化学真题卷(含答案与解析).doc VIP
- 浙江省金华市金东区2023年小升初数学试卷 解析版.docx VIP
- 旅行商问题的求解方法(动态规划法和贪心法)算法论文.doc
- 《物质的比热》课件 .pptx VIP
文档评论(0)