项目管理作业.pptx

;李浩：负责编制PPT汇总和讲解邱长爽、陈艳黎、温梦艳：负责模块一左畅：负责模块二伍玥：负责模块三蒋孝琦：负责模块四杨潞：负责模块五鲍亚玲：负责总结;目录;模块一;华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。截至2013年8月底，公司总资产超过2300亿港元，净资产超过895亿港元(716亿人民币)，土地储备面积超过3000万平米。截至到目前，华润置地已进入中国内地46个城市，正在发展项目超过90个。;公司理念;公司规模;企业类型;主营业务;企业文化;应对内外部的挑战，华润集团的领导力素质模型树立了一个价值标准；整个模型包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”三大类共八项素质。 ;华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。;公司发展;生意模式;模块二;;;企业规模与人力资源的关系;;人力资源价值观 人力资源战略 建立科学、系统的人力资源管理体系和有竞争力的市场化薪酬体系，创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围，通过持续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才，为公司战略的推进和实现提供人力资源保障，实现员工价值最大化。 ;人力资源政策包括以人为本　 知人善用　 业绩主导　 诚信为先　 注重培训　 市场化薪酬 以业绩为导向的考核体系　 实现员工价值最大化;模块三;华润置地组织架构;人力资源工作人员;置业整体人均效能分析;人力资源SWOT分析;机会 从集团到利润中心对人力资源工作的重视程度提高，管理专业水平提高。 房地产市场的调整，有助于公司练好内功：公司稳健的发展策略，差异化的生意模式也有助于吸引人才。 通过对组织架构，岗位配置，岗位评估，关键岗位确定，薪酬体制的梳理，初步建立起总部及城市利润中心的战略执行模板。 挑战 如何快速形成专业，成熟，适应华润文化的经理人队伍。 如何快速将具有市场竞争力的薪酬，人力资源发展成本转化为华润置地战略目标的实现。 如何在低迷的市场环境中，持续强化人力资源专业化水平，实现递进的人力资源绩效目标。;华润置地人力资源实施路径图;社会招聘;绩效管理;培训与发展;员工关系;人力资源信息平台;模块四;优点;缺点;模块五; 企 业 Mind ?? 一、企业口号 ?? 二、企业使命 ?? 三、企业愿景 ?? 四、企业价值观 ?? 五、企业精神及内涵 ;“企业给城市更多改变”华润置地新口号; 企业使命 华润置地（成都）物业的企业使命：提供专业维护、悉心服务的物业管理，使人们的生活更加美好，体现员工价值，增强华润置地公司的品牌影响力。 专业维护：专注于为物业的设施、设备及公共区域提供专业维护，保障物业处于良好的使用状态，保障物业的长期价值 悉心服务：为客户提供安全、清洁的居住环境，并为客户提供及时的服务响应及人性化的关怀，从而给客户带来愉悦的居住体验 员工价值：本着“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的宗旨，尊重员工、关怀员工、为员工成长提供空间和平台，与员工共同进步。 增强华润置地的品牌影响力：感恩于股东的支持和信任，以负责与务实的精神融入华润置地公司的产业链各个环节，努力提高客户满意度与忠诚度，扩大华润置地的品牌影响力，从而实现股东的整体发展目标。 ; 企业愿景 华润置地（成都）物业的企业愿景：成为区域性的具备行业领导地位和专业化的物业服务企业。 区域性：立足成都，覆盖大成都经济圈。 领导地位：物业管理客户满意度、客户忠诚度、员工满意度居于领先定位。