项目管理信息化.pptx

项目管理信息化;主要内容: 1.项目管理信息化的必然性 2.项目管理信息化的实施方案 3.项目管理软件的应用;信息化是企业转型的动力和标志 ----中国企业不转型，只有死亡！ ----中国企业正在走上转型不归路。 ;;;;;后危机时代;新的历史阶段;新的问题;如何深化企业信息化？;信息化核心和精髓;信息化三大基础;信息化项目要素;基础是信息集成;系统的子模块;信息化建设需要整体规划;新经济下的信息化;CUSTOMERS 客户;;一个必然的转变;市场营销：满足客户需求 生产制造：协同快速 降低成本 资金运用：周转加速; 基本数据(一) 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 日本企业年流动资产周转速度是7次以上 我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转 速度是1.45次 2007年我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资 产平均余额达5.2 万亿元，而我国全部国有及规模以上 非国有企业的销售收入仅为8.2万亿元; 基本数据(二) 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%。 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%。 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上;韩国浦项钢铁公司（一）： 内 容 现 状 PI 后 客户的库存周转天数 30天 24天 交货日期通知单 10天 3分钟 交货时间 30天 14天 新产品研发时间 4年 1.5年 原材料库存周转率 8.7次/年 12次/年 零部件库存周转率 4.3次/年 6次/年 月财务结算 6天 1天;韩国浦项钢铁公司成功应用的体会 * 改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作 * 注重整体流程最优,不断消除本位主义 * 职能管理向流程管理转变 * PI是一个风险工程 * 数据整理工作量大,且难度也大;;三大核心工作;经验与知识转移;实施需要方法论;项目管理信息化的实施方案;案例：2008年北京奥运会项目管理信息化应用探索;奥委会项目管理信息系统应用目标;;奥委会项目管理信息系统的功能;构建奥委会项目管理信息系统框架;分层结构化设计（EPS）;项目工作分解结构(WBS);项目作业;企业项目管理系统应用分析;;;;项目管理信息化的关键技术;WBS：工作分解结构 ;;;;;WBS的主要用途（一） ;WBS的主要用途（二）;WBS的创建方法 ;创建WBS的基本要求;WBS的分解方式 ;项目组内创建WBS的过程 ;WBS的检验标准 ;WBS的作用 ;WBS层级与编码;WBS与责任矩阵;WBS案例;; 亨利.甘特;甘特本人的贡献;甘特图简介;;A B C D E;A B C D E;A B C D E;案例：图书出版甘特图;;甘特图的优点与局限;绘制步骤;;PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）计划评审技术 ;;;PERT工作步骤 ;PERT的作用 ;绘制PERT图的注意事项;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:24:3902:24:3902:244/7/2021 2:24:39 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2102:24:3902:24Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:24:3902:24:3902:24Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2102:24:3902:24:39April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20212:24:39 上午02:24:394月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 212:24 上午4月-2102:24April 7,