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新员工月工作计划 新员工月工作计划 PAGE3 新员工月工作计划 精选合同介绍 新职工月工作总结★工作总结频道为大家整理的新职工月工作总结，供大家阅读参照。更多阅读请查察本站工作总结频道。 自20xx年8月26日进入某企业以来，我已经历一月现场实质工作。在企业领导及老职工们热忱、友好，踊跃，和睦，脚踏实地，对待工作谨小慎微，向来推行科学管理，严格要求施工质量的精 神相貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭。一月以来，企业为我们精心准备并展开了人事、安全、质量管理等多方面的培训;师傅及现场职工们耐心解说了当前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控 制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的知识获得了丰富，技术获得了提高，情操获得了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示 真挚的谢意。 经过一个月的总部培训和一个月的现场实质工作，我发现企业多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、适用性尤其突出。作为技术累积，每项工程都总结出了完好的施工特色、程序和方法， 形成系统资料。为我们刚参加工作的职工供给了极大方便。下边，我将联合一月以来的实质工作说说所学所悟。从事施工管理工作，应增强质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 精选合同介绍 在质量管理上，增强质量终生责任制的管理，明确责任，增强管理责任卡是施工过程中的要点。严格掌握施工各道工序质 量，同时加大对证量的平时管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时增强施工动工前的技术交底、方案的编制和履行监监工作。施工中严格履行各种标准，增强过程质量控制，推行质量薪资制，优良优价，保证创立精选工程。 在成本管理上，施工前仔细做好成本展望，在施工中对成本管理实行动向监控管理，使工程成本一直在有序可控的管理系统下运转。实质施工中严禁现场出现大面积返工现象，合理用料， 利旧利废，做到工程投入量最小。增强机具管理，按期进行检查， 搞好保护养护，提高综合利用率，保证长周期运转。在工程进度管理上，近几年的工程因为工程期紧，任务量大，在资料设 备不到货的状况下，要保证控制点施工任务准时达成，一定精心组织，合理区分施工阶段，提早做好施工技术准备，为后序施工展开创立优秀的条件。 在增强安全管理上，因为整年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交错作业屡次等特色，应增强施工现场安全管理工作，增强职工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，增强全员的安全、防火教育，建立人人管安全，人人履行贯彻安全防火规定，做到每日讲安全，每日贯彻安全，每日检查安全。 综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅赐教、 精选合同介绍 现场眼看耳闻得来的感悟和领会的总结，望各位领导责备指正。 在此后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和讨教，发掘更大的 潜能，加速成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。