EMBA《生产与运作管理》讲义第一专题.pptxVIP

主讲教师：陈志祥 EMAIL:MNSCZX@ZSU.EDU.CNTEL:O20-84036133136222985582002年1月主讲教师自我介绍陈志祥，管理科学与工程博士。硕士生导师.研究方向:计算机辅助生产管理与现代集成制造系统(CIMS).主要科研活动: 1.作为骨干,参与完成两项国家863/CIMS项目,一项国家自然科学基金,一项湖北省自然科学基金. 2.目前主持(合作单位)一项十五国家863/CIMS计划的研究.企业协作活动: 为上海宝钢、东莞伟盈集团、四川太极集团、中石化广州乙烯厂等企业进行过供应链管理、生产运作、质量控制、ERP实施等方面咨询、培训与学术讲座.内容提要 第一专题： 物料需求计划与企业资源计划 第二专题： 生产现场管理与品质控制 第三专题： 供应链管理 现在做一个调查： （1）有多少人是正在从事生产管理的？请举手 共有 人 （2）原来从事过生产管理，现在从事其他部门或更高职务的，请举手 共有 人 （3）一直没有从事生产管理的，请举手 共有 人提问：请正在从事生产管理的同志回答以下问题。 第一个问题：生产管理的主要任务是什么？生产管理的主要任务有十个方面。1、 如何制定生产计划2． 如何保持生产计划的有效性3． 如何控制生产进度4． 如何协调生产管理与其他职能部门的关系5． 如何进行班组建设，创造一种和谐工作气氛6． 如何提高效率与产量7． 如何稳定与提高质量8． 如何降低消耗，降低成本9． 如何搞好安全生产、文明生产10．如何提高员工学习技能的热情与工作水平保持生产进度,满足客户需求---需求管理保持与提高产品与服务质量---质量管理降低消耗与成本---生产成本控制第二个问题：生产管理的难点与重点是什么第一：第二：第三： 要解决这些难题，就需要建立一个完善的生产计划与控制系统。第一专题： 物料需求计划与企业资源计划 生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理的最基本的、最日常的工作。正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。一个精明能干的生产管理者总是密切关注需求的变化，对企业人、财、物等各种生产资源进行合理与有效规划，并设法保证在规定的交货时间内，以最低的生产成本完成既订的生产任务。 生产计划与控制系统需求预测订单生产计划ProductionPlanning资源计划Resource Planning产品市场新产品发展计划主生产计划 Master ProductionScheduling生产能力发展计划技术发展计划物料清单BOM物料需求计划MRP能力平衡 库存状态Inventory能力需求计划CRP 车间作业计划 物资供应计划原料市场作业统计与控制需求管理:需求预测订单生产计划ProductionPlanning资源计划Resource Planning产品市场新产品发展计划主生产计划 Master ProductionScheduling生产能力发展计划技术发展计划物料清单BOM物料需求计划MRP能力平衡 库存状态Inventory能力需求计划CRP 车间作业计划 物资供应计划原料市场作业统计与控制需求管理的困惑:企业中生产与需求平衡中的矛盾某企业2000年D8810B产品的生产与销售统计月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计生产385333621255731791185713066销售273672323414544046075572962生产销售2000年D558产品的生产与销售统计月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计生产2451215858784810263155销售2433424106114573822445生产销售 生产与需求的矛盾在大数企业存在，这是一个普遍的现象，而且随着市场竞争的加剧,生产与需求的矛盾将更加剧烈，这个矛盾反映了企业响应市场的能力的脆弱性(frangibility).------无法准确预测需求------不能很好协调不同的用户需求的关系-----有需求而无法开发出适销对路的产品-----有需求不能有效利用生产资源需求预测是需求管理的第一步预测方法: 主观推理预测方法 客观推理预测方法 -----时间序列预测方法 主要应用是指数平滑方法，一次指数平滑预测在Excel这个工具中有， 另外企业也可以自己开发相应的预测软件。需求管理的被动策略与主动策略被动式改变能力------ 加班\休假\库存调节\外协主动式改变需求------ 开发互补性产品(服务) 价格诱导 预订货 需求管理案例1:用户参与产品设计 美国有一家玩具工厂,在网上开了一个网站,这个网站提供给小朋友,小朋友可以根据自己的喜欢,把自己对玩具的要求提供给企业,比如小朋友可以在网上画玩具（美国人比较喜欢表现自己的个性与参与意识比较强