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人力资源管理的六大职能 人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程 度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很 远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。 如何从战略角度考虑人力资 源的整体规划是我们每个 HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问 题！ 在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理 “六大模块 ”(当然模块 称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思 维要不得》 )，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘， 员工进来十天半月， 人力资源 部才知道新进了员工 ;员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部 签字。这样的企业，人力资源部在干什么 ?连员工的进出都管不了、 管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗 ? 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转 岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推 诿都是不负责任的表现。 二、培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经 验，都必须统一进行培训。 岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理 职责非人力资源部门莫属。 任何一个企业都有不同于其它企业的做法 和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上 岗前培训到位， 否则，将来在工作中产生分歧或摩擦， 就会各执一端： 你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环， 但绝不是培训的全 部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培 训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销 商店长培训、 终端培训 ……等等，这都是企业培训体系的有机组成部 分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源 整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺 少培训或缺少统一的培训。 培训是员工发展的保证， 也是企业发展的保障。 现在不少年轻人热衷 于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后， 任何企业的人力资 源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何 ?倒 是很少有人感到满意。 苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企 业老板大有人在 ! 为什么普天之下家家重视的绩效考核， 成了个个弃之可惜、 食之无味 的 “鸡肋 ”?其本源在于：一是考核的出发点错了 ;二是借用的方法错了。 如何开展符合本企业实际的绩效考核工作， 不在本篇叙说之列。 有兴 趣者可参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之绩效考核》。 四、 薪酬福利管理职能 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和 HR推到了浪尖。在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪 资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的 智慧和创造力你也不会共享。 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧 ?让你大跌眼睛的 是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。 没有统 一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统 一的调薪规定。好一个乱字了得 ! 民以食为天。张国祥老师一再强调： 薪酬福利管理是企业管理的核心，是重