长春XX公司人力资源管理诊断报告.pptx

长春迪瑞公司人力资源管理诊断报告;说 明;导 读;迪瑞公司简介;导 读;工作回顾;导 读;迪瑞公司的优势;导 读;人力资源调查问卷分析 感谢HR及其他部门各位经理、员工的大力支持，本次调查顺利完成。 收回答卷：100份。答卷人员来自：技术（20人)、生产(27人)、营销(13人)、供应(4人)、行政管理(18人)、财务(7人)六个部门。其余11人未注明所在部门。 高层管理者（7人）、中层管理者(10人)、一般管理者(20人)、一般员工(56人)。 有7人未注明职务;明确“了解”公司战略的人占18%。“不太了解”的27人（其中一人是中层经理）。“不知道”的3人。;有半数的人认为公司的未来前景好。;约有六成的人非常关心公司的发展前途，认为与自己关系密切。没有人说：不关心。;七成的人认为公司员工工作积极性比较高。;高、中层经理比一般管理者、员工更了解公司战略、更看好公司前景、更关心公司的发展前途。对公司员工工作积极性的评价则趋于一致：有待提高。(图中Series2是经理的平均值; Series1是员工的平均值);七成的人指出：上下级间的指令和汇报存在越级现象。;七成的人指出：有时出现多个领导向自己分派任务的情况。;高中层经理更体会到：公司上下级间的指令和汇报存在着越级现象（均值1=1.6, 均值2=2.1;均值越小越体会到越级)。经理、员工都感觉有时出现多个领导分派任务的情况，但答案的离散度较高(均值=2.6,方差=1.1)。进一步分析数据表明：在供应部门这种情况最多，答案的分散度也最大。在财务、生产部门这种情况较少。行政管理部门、技术部门、营销部门居中。;九成的人认为自己的工作职责比较明确。;六成的人认为：公司的人事制度不完善。;接近八成的人对目前的工作岗位满意。;半数的人认为公司目前的组织机构基本满足公司运转。43%的人认为比较混乱或很混乱。;上下级之间的交流多吗？半数的人感觉“还可以”，但是有40%的人说“比较少”甚至“基本没有”。;近六成的人认为：公司现在的领导方式更倾向于专制式。;七成的人认为：考核结果比较公平、客观。;60%的人认为：考核结果运用得不太好。;近七成的人认为：考核目标的设立比较合理。;76%的人认为：公司薪酬水平在本地区的竞争力一般。;七成以上的人认为公司内工资差距比较合理，可接受。;64%的人认为：公司工资分配比较公平。;近八成的人认为：公司的工资制度需要改进。;近三成的人认为：自己努力工作，但得不到公司的肯定。;近半数的人对公司的员工培训情况不太满意。;91%的人认为以往的培训针对性不强、水平不高或内容不够。;71%的人认为：公司的招聘政策比较合理。;导 读;在激烈竞争的环境中， 迪瑞公司逐步明晰了未来的战略;公司目前的机构未充分体现对战略的支持;总的来说，公司层级较多;目前公司的机构设置较为混乱;机构设置未突出具有战略意义的关键职能;公司缺乏专门研究战略的部门;公司未设置强有力的研究开发部门;财务职能地位较低，不能满足公司发展的需要;仓储中心作为二级单位与采购部分离，不能很好履行公司物流的主要责任;原材料检验、成品检验与半成品检验职能相分离不利于专业化分工和不符合监督执行分离原则;新的变革要求组织机构定位于职能型;改革方案的组织结构图;组织结构的几个特点;产品开发部内部实行项目矩阵式管理;导 读;;;;;导 读;（一）考核理念;（二）考核技术 ;;绩效考核设计思路：;;;;;;薪酬设计思路;导 读;关于下一阶段工作进程的说明;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:06:2203:06:2203:064/8/2021 3:06:22 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2103:06:2203:06Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。03:06:2203:06:2203:06Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2103:06:2203:06:22April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20213:06:22 上午03:06:224月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 213:06 上午4月-2103:06Ap