激活组织转型.pdfVIP

引言 新冠肺炎疫情余波未平，政治摩擦、国际冲突和社会 新经济环境带来的透明度和连通性，意味着信息都会公 动荡此起彼伏，在此背景下，组织处理意外事件的方 开透明，每个话题都可以被讨论。随着平台经济的发 式成为人们关注的焦点。组织突然不得不面对严酷的 展，新机遇与新挑战并存，复杂度越来越高，组织转型 现实，竭尽所能迎接颠覆，做出相应的调整。领导者 比以往任何时候都更加困难。 必须反思 自身的转型能力，随时准备进行必要的变 为了解新经济下组织如何实现转型，光辉国际启动了一 革 ，进而推动组织转型。 项全面的调研。我们分析了一千多家上市公司以及光辉 除了克服一个又一个迫在眉睫的危机之外，组织业务 国际累积的数据，辨别促成重大转型和驱动卓越、持续 的底层逻辑也在发生变化，令转型变得更加复杂。组 增长的关键因素。我们希望帮助客户了解在哪些方面集 织与客户、员工以及整个社会的互动方式正日新月 中资源和精力，能收获最佳的效果。 异。在数字时代，员工通 过 领英 、微信 等平 台相互联系，甚至建立在组织外部的联系。随着人与 人之间连接性的加强，客户甚至能直接与组织 ，及外 部客户交流，并 随时能通过社交媒体联合起来，针对 组织表达诉求。 “到 2030 年，现今标普 500 指数中的领先企业，将有超 过四分之一不复存在。” “我们要始终面向未来；当你 周 围的世界发生变化，且变 Julie Hodges 教授 化对你不利的时候，原本的 光辉国际的调研结果表明，参与调研的变革型组织虽然 顺 势 而 为变 成 了逆流而上， 不尽相同，但在如何应对持续转型这一巨大挑战方面 ， 你 必 须 知道如何逆流而上， 有着基本的相似之处。 因为抱怨没有任何用处。” 组织必须学习如何在过往成功的基础上进一步取得发 展，创造新动力，继而进入持续转型的状态，以转型成 果推动进一步的投入。研究最重要的一点发现是 ：成功 亚马逊（Amazon）首席执行官 Jeff Bezos 的组织懂得如何进行颠覆。 激活组织转型 03 关键要点 变革型组织的应对之策 培养 培养各个层级的自我颠覆型领导者，这类领导者善于应对模糊性，并能 自我颠覆型领导者 不断完善自我，同时赋能员工，让员工成为决策者。 投资 在业务的各个方面进行投资并承担风险，且投资都聚焦于社会、环境和 未来 经济这 “三重底线”。 探索 跳出固有思维模式进行思考，同时也鼓励他人跳出条条框框。尝试新的 大胆宏远的想法 想法，敢于面对失败，随时准备好迎接艰难的决策。