智能化改造第三方服务机构育成模式及建议.pdfVIP

一、智能化改造第三方机构的四种组建模式 2014 年以来，工业和信息化部从规划制定、试点示范、综合 标准化和专项建设等四个方面系统推进智能制造工作，并在“十 三五”智能制造发展规划中明确提出，要 “以系统解决方案供应 商、装备制造商与用户联合的模式，集成开发一批重大成套装备， 推进工程应用和产业化”。智能制造系统解决方案供应商的重要 性日益凸显。截至“十三五”末，主营业务收入超过 10 亿元的 系统解决方案供应商已有43 家；基于发展需求，“十四五”智能 制造发展规划提出，到2025 年培育形成10 家以上主营业务收入 超 50 亿元的系统解决方案供应商。据中国智能制造系统解决方 案供应商联盟统计，全国不同规模的智能制造系统解决方案供应 商已有600 余家，行业涉及计算机通信和其他电子设备制造业、 汽车制造业、电气机械和器材制造业等九大重点领域，组建模式 分为以下四类： 大型企业剥离型。即钢铁、石化、纺织等大型企业在开展智 能化改造过程中，有了自身的技术积累、改造经验和服务团队， 已具备面向本行业提供智能化改造服务的能力，其从企业主体业 - 2 - 务中被剥离出来后，组建形成专业化服务供应商。比如，海尔卡 奥斯物联生态科技有限公司就是从海尔集团剥离而来，轴承设备 行业的浙江陀曼智造科技有限公司是从浙江陀曼精密机械有限 公司剥离而来。这类机构的特征，优势在于背靠大型企业，历史 积累深厚，掌握改造需求，技改的针对性和适应性强；劣势在于 机构脱胎于技术型团队，经营管理可能成为其短板，市场拓展能 力比较薄弱。 信息化企业拓展型。即由软件企业或工业互联网企业通过业 务拓展而来，依托软件开发基础或工业互联网平台，综合运用数 据采集与集成应用、建模分析与优化等技术，帮助工业企业实现 制造系统各层级优化，以及产品、设备、生产线的全流程优化。 比如，用友网络科技股份有限公司、恩大施福软件科技有限公司、 树根互联技术有限公司等均为此类供应商。这类机构的特征，优 势在于具有强大的信息技术支持能力，企业生产管理系统的改造 是强项；劣势在于行业改造的针对性较弱，改造需求对接成本高。 院所转制改制型。即由部委或高校直属研究所转制或改制而 来，创立之初就是自动化与信息技术解决方案供应商，专为劳动 - 3 - 密集型、技术密集型行业的工业企业解决生产自动化程度低、能 耗高、生产效率低下等问题。比如，北京机械工业自动化研究所 是原机械工业部直属的综合性科研机构，后转制为中央直属大型 科技企业，现隶属于国资委监管的机械科学研究总院集团有限公 司。这类机构的特征，优势在于行业研究基础牢固，承接的国家 重大工程或国企、央企项目居多；劣势在于企业组织管理模式不 灵活，参与中小企业智能化改造较少。 跨界融合设立型。即由行业巨头与信息化企业合资，专门服 务某类领域，为产业链上下游企业提供信息化和智能化改造解决 方案，进而实现该行业领域的智能化改造。比如，为能源化工行 业提供解决方案的石化盈科信息技术有限责任公司，为中国装备 及装备配套制造业提供解决方案的金航数码科技有限责任公司 等。这类机构的特征，优势在于强强联合，专注于将先进的 ICT 技术与传统产业结合；劣势在于新技术开发周期较长，智能化改 造所需资本投入较大。 二、政府扶持方式及存在问题 在培育智能化改造的第三方机构中，中央和各地政府部门创 - 4 - 新方式方法，围绕加强供需双方对接、摸底潜在改造市场、提供 前期资金支持等开展工作，一般有以下三种方式： 目录推荐。为促进企业加大智能化改造投资，提升智能制造 水平，工业和信息化部及北京、上海等地方工信系统对智能制造 系统解决方案供应商进行公告管理，每年通过企业征集、招投标、 专家评估，发布目录推荐公告。中国智能制造系统解决方案供应 商联盟连续三年征集并发布符合《智能制造系统解决方案供应商 规范条件》的企业名单，为有需求的企业提供对接信息。 购买服务。通过政府购买服务，构建以高校、技工院校、培 训机构、企业等为主体的智能化改造咨询顾问团队，为企业提供 在线测评、现场调研、专家访谈、数据分析等多种服务方式，帮 助企业梳理改造思路、提供解决路径。比如，苏州率先在全国范 围内开展了“智能制造诊断服务”