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孵化器的运营模式 公司内咅K编号：（GOOD? TMMT- MMUT- UUPTY- UUYY- DTTb 卿化器的运营模式 随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发 展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字 楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同 再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有 一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯 彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条 件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自 己”。因此，孵化器在卿化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生 命力。鼓励民问资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化” 改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜 力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节 点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边， 吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个着名的创新 企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合 外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形 成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间 的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利 模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在卿企业提供特色服务的方式方法， 营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营 模式中。 专业孵化器运营模式大致分为儿下四大类运营模式： 模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化 器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行 成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。 科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化，孵化器利用 自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选 择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学 校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科 技资源丰富的孵化器中，具有代表性。 模式二：技术服务型 这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测 试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥 了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各白 的服务重点有所不同。 博奥联创卿化器建立了专业的科技条件平台，包括光电测试中心、中试洁净室 和机电中试车间，其中由北京市科委支持建立的洁净室，同时供赛普瑞特等多家在 孵企业共享使用，为企业节省了大笔资金；还可为创业企业提供产权策划及知识产 权保护服务。 模式三：产业链型 这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源，对一个技术领域内上下游资源进 行整合，进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的卿化，这种孵化模 式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，用公 式表示即：专业技术平台+生产基地+市场网络。 如均大高科是九州通集团建立的孵化器，依托大企业的优势，它形成了集医药研 发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上中下游“通吃”。这种 “贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的 切入点。这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。 模式四：投融资型 这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干 技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：投融资+专业 技术平台。 投融资型孵化器的成功有两个先决条件。其一是孵化器具备雄厚的资金实力和较 强的融资能力，另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。在此情况 下，孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队，利用资本运作手段开展投融 资 服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。其特 征会促使其很快超越孵化职能。这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。 值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同时具备 着两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中，由于其实力 较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨儿个技术领域，又采取 了灵活的运营方式。如