企业数字化中台战略.pdf

企业数字化中台战略 1 目 录 01 为什么企业需要数字化中台？ 3 02 数字化中台的基本特征 6 03 数字化中台应具备的基本能力 9 1. 数据服务的能力 9 2. 数据应用开发的能力 9 3. 强大的海量数据处理能力 10 4. 自我学习和自动完善的能力 10 5. 沉淀资产的能力 10 6. 数据质量自动跟踪的能力 10 7. 数据融合打通的能力 11 8. IT 系统和 DT 系统风险隔离的能力 11 04 数字化中台建设需要注意的误区 11 2 近年来，随着数字化转型进程的不断推进，企业原有的信息化系统已无法满足新时代的发展 要求，中台战略应运而生。 中台战略是支撑数字化转型的基础，其核心是打破传统僵化的前、后台运营模式，重组组织 和业务架构，为企业提供更灵活、更具创新性，并能实现协同共享和多技术融合的核心数字 化能力。企业中台的建设是企业从信息化时代向数字化时代迈进的重要落地举措，是企业打 造平台化服务能力的关键要素，正成为诸多企业，尤其是大、中型企业进行数字化转型的 " 有效开启方式 " 。 近几年，特别是 2018 年之后，中台的概念火热，越来越多的企业加入到积极探索和大规模 投入企业中台建设的浪潮中，但很多企业领导者并不真正清楚中台战略的目的是什么。 一般而言，企业中台包括数据中台、技术中台和业务中台等。对不同企业而言，侧重可有所不 同。为方便讨论，除特别需要，本文将不再区分不同功能的中台，统称它们为 " 数字化中台 " 或 简称 " 中台 " 。 01 为什么企业需要数字化中台？ 中台战略源于互联网企业，是企业适应数字业务的快速发展和外部竞争环境变化的产物。 随 着企业规模不断扩大，业务走向多元化发展， 2015 年 12 月阿里巴巴启动三年（ 2015~2018 年）的中台战略。当时阿里中台战略的初衷是解决资源浪费和效率低下的问题，其核心是将不 同业务线共同用到的数据和技术（软、硬件以及分析技术工具）加以整合、沉淀，成立专门的 中台部门，统一支持前台业务需求。 中台的形式使得企业可以不用重新设计、开发来自不同部 门的新业务需求，从而避免重复功能建设和维护带来的资源浪费，也极大地解决了前台 " 烟囱 3 林立 " 、新业务创新、开发效率低下的问题。以强大的中台来支持众多业务线，阿里称其为 " 大 中台，