人力资源管理的定位与反思.pdfVIP

精品文档 Word 可编辑 值得收藏 人力资源管理的定位与反思 /h1 -- -- 本站首页 免费课件 免费试题 整册教案 教育资讯 计划总结 英语角 幼儿教育 文书写作 海量教案 免费论文 1 精品文档 值得收藏 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 网站地图 设为首页 收藏本站 语文科 数学科 英语科 政治科 物理科 化学科 地理科 历史科 生物科 中考备战 高考备战 高考试题 中考试题 教学论文 作文园地 2 精品文档 值得收藏 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 教学论文 经济论文 理工论文 管理论文 法律论文 行政论文 艺术论文 医学论文 文史论文 农科论文 英语论文 课程改革 教育法规 教育管理 家长频道 您现在的位置： 3edu 教育网免费论文管理论文人力资源论文正文 3edu 教育网 ,百万资源 ,完 全免费 ,无需注册 ,天天更新！ 3 精品文档 值得收藏 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 人力资源管理的定位与反思 20 世纪 90 年代以来 ,由于信息技术的巨大进步 ,人力资源管理的具体模式出现了一些新 的发展趋势。 一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理 ,是将组织内的所有人 力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之 ,即以科 学的方法使企业的人与事作适当的配合 ,发挥最有效的人力运用 ,促进企业的发展 ,简单地说 , 即为 “人与事配合 ,事得其人 ,人尽其才 ”。 传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色 ,并没 有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代 ,企业以策略、文化、 愿景为根基 ,通过人才和流程的有效管理 ,达到服务客户的目标。客户的满意度最终必须具体 地呈现在订单及价格上 ,进而转变为企业的利润及投资回报 ,这一流程仍属企业的营运循环。 人力资源的定位应在 “促进最好的组织能力及企业环境 ”。根据企业的经营模式及当时组织状 况的需求 ,订立人力资源的指标 ,其中人力资源团队核心能力的确定、各种人事制度的设计及 执行、人事系统整合等 ,最终一定要能加强企业营运循环中的 “组织能力 ”,尤其是在员工忠诚 度及生产力上 ,以确保其执行结果能满足客户服务的目标 ,并对企业财务指标具有附加价值。 人力资源管理者的角色 ,要从传统 “守门人 ”的角色 ,转变为企业主管的策略伙伴 , 了解企业的 策略并提供人力资源管理方面的策略性价值 ,在人力资源服务中建立客户服务的观念 ,提供客 户全方位的服务系统 ;在组织变革管理方面 ,要扮演变革推动的角色 ,甚至在员工关系方面 , 由 被动的福利行政 ,转变为主动的员工关怀者的角色 ,协助员工提高附加价值 , 并有效建立员工 沟通机制。以一般行政事务为主的人力资源定位 ,已经不再符合企业的需求。新的人力资源 定位 ,必须以新的心态及新的技能 ,加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的业务 ,而以自 动化或流程改造 ,来减少一般行政等低附加价值的事务。