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箱式变电站安装施工设计组织及相关 箱式变电站安装施工设计组织及相关 PAGE17 箱式变电站安装施工设计组织及相关 电力设施改造工程施工组织设计公司 2014年10月20日 目录一、工程概略2二、编制依照及编制原则2三、施工质量保证举措2四、工期保证举措 错误！不决义书签。五、主要管理人员及劳动力安排错误！不决义书签。六、主要机具安排计划13七、成品保护和工程保修工作的管理举措和承诺...错误！不决义书签。 1 一、工程概略 本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、编制依照及编制原则 1、xxxxxxxxxxxxxxx供给的招标设计图纸。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设施改造工程供给的招标的相关文件和招标说明书。3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的详细特色，联合我公司的本质状况，施工力量等优势。4、我公司承建本工程所具备的机械设施、人员及同种类工程施工技术方面的优势。5、本次标书编制包含设计施工图内的所有工程。6、编制原则①、仔细研究建设单位招标文件，进行详尽的现场检查，获得第一手资料。②、严格与招标文件相响应，切合招标文件的要求。③、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。④、贯彻执行国家、省市相关部门及公司的各样制度、规定、标准。⑤、保证重点、兼顾安排、合理组织，按施工计划达成施工任务。⑥、科学合理安排计划，组织连续，平衡而紧凑的施工，保证工期。⑦、保证施工质量及施工安全。⑧、增强经济核算制度，贯彻增产节俭的目标。 三、施工质量保证举措 （一）、质量目标： 2 合格工程（二）、推行项目目标管理，提升质量意识1、成立以项目经理为首的质量保证系统，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工查收规范、施工操作规程，检检验收分项工程质量，做好评定及技术资料的采集、管理，仔细贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，拟订奖罚制度，保证分部分项工程质量达到设计要求。2、仔细学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习相关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特别工种进行上岗前的培训。3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，一定严格依照鉴定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制详细的技术举措方案，以指导工程的正确施工。4、仔细把好资料成品、半成品的检查查收关所有资料一定有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各种资料、设施、配件等择优使用，把好各种资料的选购、进场查收关。5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度、严格进行自检、互检、交接检；推行工序交接查收制度，查收不合格不得进下道工序。、以现行的查收规范、规程、质量检验评定标准等技术法例为依据，进行各分项工程的施工查收，严格推行技术交底制度、“三检”制度，并办理署名手续。6、仔细接受监理及质量督查人员的建议诚心接受甲方、设计、质量督查部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程查收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经允许，不得进行下道工序的施工。7、明确责任，推行工程质量责任制 3 依据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签署工程质量责任书，技术员代表项目经理对证量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，重点工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实行，辅助经理增强全体管理人员的责任心，提升全体人员的质量意识和管理水平。8、推行样板带路采纳挂牌制、责任制、样板制，保证创优分项达到优秀标准。9、建立质量优秀奖，严格奖罚制度、我公司管理人员、技术人员推行竞争上岗，工程质量的利害与项目经理的经济利益挂钩。推行工程质量一票反对制，这不只能提升施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。、公司每个月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评选、总结，提出改良举措，做到事先控制。（三）、质量系统成立由项目经理负责，项目总工程师主持的质量自检系统。1、增强以第一管理者为首的质量自检，自控系统，完美内部检查制度，配齐质量管理人员，推行施工技术部门管理、质量督查部门监控的监督分别系统，立足自检自控，责任落实到人，严格查核奖罚，工程重要结构和隐蔽工程成立预检和复检制度。2、自检系统由项目部、施工队二级构成，项目部为自检核心。项目部技术质量科为实行单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，依照“追踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实行检测任务，推行质量一票反对制。3、自检系统依照相关法例、标准规范、设计文件，工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采