陕西科技大学镐京学院你管理学原理_怎么做1412204.pptx

; 社会主义经济管理的效果如何，在很大程度上取决于经济管理者的水平，尤其是取决于经济管理者的素质和综合领导能力。因此，探讨经济管理者的地位和作用、特点和职能，以及如何提高管理者的素质和能力，就成为经济管理中的一个重要问题。; 管理学含义 指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员备配、领导、控制等职能来铁条他人的活动，使他人同自己一起时间既定目标的活动过程 组织的含义 由两个或两个以上的人为了共同的目标走在一起的一个有机整体。 管理的基本特征： 1．???理是一种文化现象和社会现象。管理或管理活动是否存在，必须具备两个必要条件：两个人以上的集体活动；一致认可的目标；;2.管理的主体是管理者； 3.管理的任务，也是管理者的任务：设计和位置一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标； 4.管理的核心是处理好人际关系。 ;在社会主义制度下，广大劳动者是国家的主人、企业的主人，他们有责任也有权力管理社会主义经济。他们既是劳动者，又是管理者。这是社会主义经济管理的一个本质特征。但是，广大劳动者管理经济只能采取一定的民主形式进行，只能从劳动者中间选拔出有专门知识和才能，又能为劳动者谋利益的人，组成管理机构来进行，不可能每个劳动者都直接管理经济活动。从劳动者中间选拔出来的专门从事管理工作的人员是职业管理者，他们从事一种特殊的、十分必要的社会劳动。; 管理两重性的重要意义： 1.认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训，更好地发挥社会主义制度的优越性； 2.注意学习引进国外对我们有益的管理理论、技术和方法； 3.要结合实际，随机制宜地学习与运用。 管理学特点 1．一般性； 2,多科性； 3.历史性； 4.实践性;经济管理者的类别 　　经济管理者可以从不同的角度和按不同的标准来进行分类。主要类别有： 　　1.从管理对象的规模来划分，可以分为宏观经济管理者和微观经济管理者。从事国民经济管理，包括农业、工业、交通运输、商业、服务业等部门经济管理工作的人员属于宏观经济管理者。他们一方面把握着宏观经济的发展方向，另一方面又为微观经济工作服务。从事企业管理的人员属于微观经济管理者，他们处在管理工作的基层，是经济管理者队伍的基础。;2、从职能作用上来划分，可以分为经济管理者和一般管理者两大类。前者有决策的职能，在管理中起着主导的、领导的作用；后者主要是为领导者决策提供方案和参谋意见，负责执行各种决策和处理日常管理业务。前者在管理者队伍中只是一小部分，但是，它是核心的部分；后者在管理者队伍中居大多数，属于基础部分。两部分的有机结合构成管理者队伍的整体。;3.从经济管理者所处的地位划分，可以分为高层、中层和基层管理者三大类。这种划分是相对的。在企业里的管理者可以作这样的划分，在国民经济管理机构中的管理者也可以作这样的划分。这样划分的目的在于根据不同的层次规定管理的责任和权限，规定管理范围，规定管理者和被管理者的上下级关系，形成管理者队伍的金字塔形体系。;　4.从管理业务的分工上来划分，可以分为全面管理者和专业管理者。在经济管理机构中，总是有一部分管理者分工管全面、管综合，有一部分管理者则分工管一个侧面、一个部门的业务。这样分工的好处在于能把点和面、局部和全局统一起来，防止顾此失彼，以取得好的管理效果。;5.从管理的具体内容上划分，可以分为生产技术管理者和经营管理者。凡是从事生产技术管理的管理人员属于生产技术管理者；凡是从事原材料供应、产品的成本核算、产品销售、资金管理等管理人员，属于经营管理者。这样划分可以防止出现重视生产技术、忽视经营的片面性，使两方面的管理工作都能抓好。;经济管理者的作用●● 　　经济管理者在经济管理中的作用，是多方面的。 　　1.经济管理者是经济活动的指挥者。战争需要有指挥员，经济活动也如此。社会主义经济活动也需要有司令官来指挥。正像毛泽东同志指出的那样，经济建设运动的开展，需要有很大数量的工作干部。他们是经济战线上的指挥员，而广大群众则是战斗员，战斗员在指挥员的指挥下才能创造出经济建设的成就。正是经济管理者的这种指挥作用，才使经济活动有秩序地、步调一致地进行。;2.经济管理者是经济活动的组织者。经济活动的人力、物力和财力，需要按着一定的规律组织起来，才能发挥作用，形成现实的生产力。通过管理者的组织工作，把参加经济活动的人力，根据实际需要，分配到各种经济组织中去，并和物力、财力相协调，使经济活动有组织地进行。经济管理者的这种组织作用发挥得好，经济活动的成效就会大。;3.经济管理者是经济活动的监督者。管理者接着社会主义的经济法规、各种规章制度、劳动纪律、操作规程等监督人们的行为，以保证经济活动的社会主义方向，保证经济活动取得好的效益。 　　4.经济管理者是管理目的的实现者。任何管理