TWI培训课程教材-如何有效降低成本提升竞争力.docxVIP

Fcsxcanri 富士康集团 中坚精英管理干部晋升 TWI培训课程 主讲人：白崇贤教授（亚洲企管顾问集团董事长） 时间：2001年10月17日 地点：深圳 第四单元: 如何有效降低成本提升竞争力之（一） Cost Down 的观念要领与技法 讲师 : 白崇贤 教授 （亚洲企管顾问集团董事长） TOC \o 1-5 \h \z 壹、前言 : 做对事情才有效果 ; 用对方法才有效率。 贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败 一、企业三类型 : （ 影响因素 :a. 业种选择 b. 经营者信心和能力 c. 管理技术力的引进和重视 ） 将被淘汰者 （ 满足现状 , 无因应能力 , 不知不觉者 ） 面临危机者 （ 反应迟钝 , 因应能力不足 , 后知后觉者 ） 稳定成长者 （ 具前胆性 , 不断创新 , 先知先觉者 ） 二、企业员工从业四大心态 : 肯定自己、肯定别人 （ 乐观进取者 ） 肯定自己、否定别人 （ 自大骄傲者 ） 否定自己、肯定别人 （ 自悲被动者 ） 否定自己、否定别人 （ 悲观堕落者 ） 三、企业利益五大来 : （ 一命二运三风水、四积阴功、五多读书 ） 一、景气利益 二、机会利益 三、创新利益 四、行销利益 五、管理利益 （ 理财利益 ） 肆、降低成本的前题： 一、从降低非策略性成本 如材料、加工、测试、包装、运输、库存、采购等与管理费用 （水电、报关、 IT 信息、交际、庶务、交通、办公费、开会等）处落实改善。 二、 3 MIND 的经营与全员十大意识的觉醒 : 以四省节流 以四不省开 问题意识 时间意识 成本意识 改善意识 TOC \o 1-5 \h \z 团队意识 （ 跟进 ） 敬业意识 （ 照办 ） 学习意识 价值意识 人才意识 （ 德、才、能、拼 ） 三心律意识 . 伍、降低成本的二条快捷方式与王永庆 企业的十想 一、二条通向成功的快捷方式 : 一体二面三片心 五优 （u） 强势三自情 二、彻底跟随王永庆先生的 10 想观 （ 构想十回想 ） 前进 : 我应该做些什幺 , 要怎幺做才算好 ?! 我照目前的做法做下去是否恰当 , 有无更妥善的做法 ?! 我照目前这样做所得到的经验如何 ? 能不能赶上人家 , 会不会落伍而被淘汰 ?! 我这样处理公务对得起我的同事否 ? 我的同事是否灵活且轻松地工作 ?! 我的同事 是否尊敬我、乐意和我共同合作 ?! 我有无虚心研究改善我的工作并热心建议上级或上司改善一切措施，使其合理化?! 我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中 ?! 我对别人送给我的报表数据确实了解了吗 ?! 有无采取有效的行动 , 还是唯我独尊 , 误人误事 ?! 我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事 ?! 我有无感觉到目前的工作环境 , 是我发挥能力的良好机会 ?! 我们的智能与刻苦耐劳之精神 , 既不比别人差 , 但欧美人民生活水准比我们好 , 原因何在 ?! 没有别的 : 我们欠事前思考、计划 , 欠事后回想检讨 , 也就是 不会 想 的结果。 : 干了的毛巾 , 再捏水还是会滴下来 ! 推动体质改善蜻蜓A计划（决心-教育-执行）： 一、企业改善五大方针：Q、C. D.M.S fP.D.C.A -5W2H. 二、透过三找、消除不合理、破除浪费：从5s到品管4M改善，以消灭浪费 三、5F3250特战计划的适时展开：降低成本最有利的武器,包括f 目标管理 分层负责 要项管制 源流管理 制度管理 全体动员 （ 用三定去三搞 ） 、 （ 一人多职、善用查核表 ） TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 柒、实例说明 : ( 不会产生附加价值的作业就是浪费 ) 一、三和关系企业台三工业公司的 5005 特战计划 . 二、金刚铁工厂突破月业绩 15000 万元的敢死队作战计划 . 三、要田公司的七大浪费：(依重要顺序排列). (1) 生产过剩之浪费 (2) 停工等待之浪费 (3) 搬运之浪费 (4) 加工方法之浪费 (5) 库 存之浪费 (6) 动作之浪费 (7) 不良品之浪费 四、日本美娜克公司十二大浪费 : ( 依重要顺序排列 ) (1) 物品取放未定位之浪费 (2) 等待之浪费 (3) 动作之浪费 (4) 生产过剩之浪费 (5) 整修、不良、退回之浪费 (6) 转换品种之浪费 (7) 搬运之浪费 (8) 加工方法之浪费 (9) 原材料、物料之浪费 (10) 誊写之浪费 (11) 未整理、未整顿之浪费 (12) 连络、 传达错误之浪费。 五、日本鹿岛建设公司总经理鹿岛守之助破除浪费的经营指针 , 要全员多念、多做、多想。 ?浪费到处都有，要睁大眼睛去发现浪费。 ?浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费